{"id":13482,"date":"2026-05-28T09:59:50","date_gmt":"2026-05-28T07:59:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/?p=13482"},"modified":"2026-05-28T09:59:50","modified_gmt":"2026-05-28T07:59:50","slug":"el-movimiento-se-demuestra-andando-y-la-voluntad-de-cambio-actuando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/zona\/estatales\/el-movimiento-se-demuestra-andando-y-la-voluntad-de-cambio-actuando\/","title":{"rendered":"EL MOVIMIENTO SE DEMUESTRA ANDANDO, Y LA VOLUNTAD DE CAMBIO, ACTUANDO"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group has-primary-background-color has-background is-layout-flow wp-container-core-group-is-layout-fff8ce8c wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"border-style:none;border-width:0px;margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-top:20px;padding-right:20px;padding-bottom:20px;padding-left:20px\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-color has-text-color has-link-color has-large-font-size wp-elements-8865c81d55236ecb41fd7f2b328c72ee wp-block-paragraph\"><strong>La huelga hist\u00f3rica del 27 de Marzo ha servido para que la Direcci\u00f3n comience a reconocer que \u201chay que cambiar cosas\u201d, pero sus tiempos<\/strong> <strong>son muy lentos y el alcance a la Red, muy limitado.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Los 11 sindicatos nos dirigimos unitariamente a las Direcciones de Negocio y Personas para exigir actuaciones concretas sobre el Sistema de Retribuci\u00f3n variable y la sistem\u00e1tica comercial, que traduzcan el modelo Ahead en mucho m\u00e1s que discursos. Mientras, seguiremos ejecutando acciones para impulsar, acelerar y extender los cambios necesarios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-d61d70aa wp-block-buttons-is-layout-flex\" style=\"border-top-left-radius:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-left-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/ESCRITO-DIR-PERSONAS-Y-NEGOCIO-CXB-27-05-2026.pdf\" style=\"border-top-left-radius:25px;border-top-right-radius:25px;border-bottom-left-radius:25px;border-bottom-right-radius:25px\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Accede aqu\u00ed a la carta enviada a las Direcciones de Negocio y Personas \ud83d\udd17<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">LA HUELGA HA CAMBIADO LA M\u00daSICA, PERO LA LETRA SIGUE SIN CAMBIAR<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La movilizaci\u00f3n hist\u00f3rica de la plantilla de CaixaBank en los paros parciales y la huelga del 27\/03:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20)\">Ha mandado un <strong>mensaje contundente: El hartazgo de la plantilla<\/strong> y su voluntad de movilizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20)\"><strong>Ha puesto de lleno el foco en problemas que venimos denunciando los sindicatos durante a\u00f1os<\/strong> y que la Direcci\u00f3n ha optado por ignorar: la presi\u00f3n comercial, un clima laboral insano, los sistemas de retribuci\u00f3n variable y las din\u00e1micas comerciales.<\/li>\n\n\n\n<li style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20)\">Y ha comenzado a producir <strong>algunos movimientos y cambios de discurso<\/strong> de la Direcci\u00f3n (Qs, Ahead). Insuficientes, muy lentos y de alcance real a\u00fan muy limitado. Pero si no se hubiese producido la escalada de movilizaciones, ni siquiera estar\u00edamos viendo esos incipientes movimientos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">La movilizaci\u00f3n de la plantilla ha cambiado la m\u00fasica, pero la letra sigue sin cambiar. Hacen falta cambios reales, visibles y en tiempos m\u00e1s cortos, adopt\u00e1ndose medidas y abriendo espacios que permitan transformar la realidad laboral, incluyendo marcos efectivos de di\u00e1logo con la RLPT.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">LOS SINDICATOS DE CAIXABANK EXIGIMOS:<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-border-color has-contrast-border-color has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-26986416 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-width:2px;margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-primary-color has-text-color has-link-color wp-elements-de564848b5921c39e3984c20992a7ecf\"><strong>Que se reconozca el problema y que se exprese la voluntad de abordarlo<\/strong><br><mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color has-contrast-color\">El problema es muy grave y no se resuelve solo con discursos sino con un cambio profundo de los modelos de motivaci\u00f3n y de liderazgo. Exigimos un <strong>reconocimiento expl\u00edcito del problema<\/strong>, soluciones decididas contra las <strong>malas praxis<\/strong> de liderazgo y <strong>espacios de di\u00e1logo con la RLPT<\/strong>.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-primary-color has-text-color has-link-color wp-elements-651a594de00988310260a3deeed10192\"><strong>Medidas estructurales sobre objetivos y retribuci\u00f3n variable<\/strong><br><mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color\">Objetivos anuales definidos de inicio y sin cambios, l\u00edmites a los incrementos, ajuste de objetivos por IT o falta de personal, fin de penalizaciones, no al sobrecumplimiento y cumplimiento efectivo de las obligaciones de transparencia, informaci\u00f3n y consulta a la RLPT de cara a 2027.&nbsp;<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-primary-color has-text-color has-link-color wp-elements-cdfc5ad3f58b01d486638b5ae44f15af\"><strong>Medidas de actuaci\u00f3n sobre la sistem\u00e1tica comercial<\/strong><br><mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color has-contrast-color\">Cumplimiento real y extensivo del Acuerdo de Desconexi\u00f3n, erradicar la sobrefiscalizaci\u00f3n (rankings, comparativas), l\u00edmites a la presi\u00f3n comunicativa, autonom\u00eda profesional y canal de denuncia independiente para hacer llegar las malas praxis, con garant\u00edas y consecuencias.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-primary-color has-text-color has-link-color wp-elements-31454350a801395ca4fc809698260a52\"><strong>Acciones para un despliegue territorial real y efectivo del discurso \u201cAhead\u201d<\/strong><br><mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color has-contrast-color\">Convertir en cada \u00e1mbito (DT\/DC\/Dan) los valores de liderazgo lanzados por la Direcci\u00f3n en normas de obligado cumplimiento, medibles y verificables, actuando ante las denuncias internas de los sindicatos. En caso contrario, recurriremos a la Inspecci\u00f3n de Trabajo o a otras actuaciones. <strong>En resumen: si la Direcci\u00f3n no hace que el discurso \u201cAhead\u201d se convierta en praxis, los sindicatos actuaremos de forma espec\u00edfica donde proceda (territorial, provincial, Dan).<\/strong><\/mark><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">EXIGENCIA, COMPROMISOS, ACCIONES Y \u00c1MBITOS DE DI\u00c1LOGO CON LA RLPT<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-tertiary-background-color has-background is-layout-flow wp-container-core-group-is-layout-fff8ce8c wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"border-style:none;border-width:0px;margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-top:20px;padding-right:20px;padding-bottom:20px;padding-left:20px\">\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong>En definitiva, el conjunto de sindicatos hemos reclamado de forma unitaria <\/strong><strong>la implicaci\u00f3n directa de la Direcci\u00f3n <\/strong><strong>para adquirir compromisos claros, verificables y a corto plazo en todos los elementos que hemos situado en el escrito y en los que trasladamos al CUSSL, adem\u00e1s de activar la Comisi\u00f3n de Seguimiento del Acuerdo de Desconexi\u00f3n con presencia de las Direcciones de Personas y Negocio, y requerir abordar a corto plazo el espacio preceptivo de consulta a la RLPT sobre los sistemas de retribuci\u00f3n variable e incentivos para 2027.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong>La Direcci\u00f3n tiene la pelota en su tejado, si quiere comenzar a avanzar hacia la normalidad, sobre la base de un di\u00e1logo real, compromisos mutuos y soluciones sostenibles para la plantilla<\/strong><strong>. De lo contrario, nos abocaremos a un escenario de conflictividad permanente, a nivel global y\/o territorial, con una plantilla que -reiteramos- ya ha demostrado no solo su hartazgo, sino tambi\u00e9n su enorme capacidad de movilizaci\u00f3n. <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"87\" src=\"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO-1280x87.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13254\" srcset=\"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO-1280x87.jpg 1280w, https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO-512x35.jpg 512w, https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO-768x52.jpg 768w, https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO-1536x104.jpg 1536w, https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO.jpg 2000w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La huelga hist\u00f3rica del 27 de Marzo ha servido para que la Direcci\u00f3n comience a reconocer que \u201chay que cambiar cosas\u201d, pero sus tiempos son muy lentos y el alcance a la Red, muy limitado. 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