{"id":13967,"date":"2026-06-23T11:34:21","date_gmt":"2026-06-23T09:34:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/?p=13967"},"modified":"2026-06-26T08:36:34","modified_gmt":"2026-06-26T06:36:34","slug":"nos-reunimos-con-el-dt-de-castilla-la-mancha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/zona\/estatales\/nos-reunimos-con-el-dt-de-castilla-la-mancha\/","title":{"rendered":"Nos reunimos con el DT de Castilla La Mancha"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group has-custom-azul-cxb-background-color has-background is-layout-flow wp-container-core-group-is-layout-fff8ce8c wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"border-style:none;border-width:0px;margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-top:20px;padding-right:20px;padding-bottom:20px;padding-left:20px\">\n<p class=\"has-text-align-center has-base-color has-text-color has-link-color has-large-font-size wp-elements-7c6f1c04eb98072e7a263db1459a3f78 wp-block-paragraph\"><strong>El pasado 15 de junio, le entregamos al Director Territorial de Castilla La Mancha<\/strong> <strong>el Documento Ejecutivo que entregamos hace un mes al CEO de CaixaBank. Tambi\u00e9n trasladamos como est\u00e1 viviendo la plantilla del territorio, el \u00abrescate\u00bb y la actual implantaci\u00f3n del modelo AHEAD.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading has-xx-large-font-size\">Modelo AHEAD y Plan Dinamiza: Control y fiscalizaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"has-large-font-size wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">En demasiadas ocasiones se dedica m\u00e1s tiempo a explicar el trabajo que se hace, que a realizarlo.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El &nbsp;modelo AHEAD,&nbsp;que apoyamos y defendemos como hoja de ruta para alcanzar los objetivos comerciales de nuestra empresa, entendemos que busca una forma de liderazgo m\u00e1s eficiente, m\u00e1s cercana, m\u00e1s humana y m\u00e1s enfocada a aportar valor tanto a los clientes como a los equipos, aunque <strong>trasladamos que existe una diferencia importante entre los principios que recoge el modelo y la realidad que se vive en muchas oficinas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El modelo AHEAD habla de gesti\u00f3n eficiente y responsable de las reuniones, de respeto a la agenda y organizaci\u00f3n de los equipos, de evitar reportes innecesarios, de eliminar din\u00e1micas que no aportan valor y de reducir reuniones en exceso que dificultan la actividad comercial, <strong>sin embargo, la percepci\u00f3n de much@s emplead@s es que contin\u00faan soportando una elevada presi\u00f3n comercial acompa\u00f1ada de una intensa actividad de seguimiento y control.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Reuniones recurrentes, llamadas de seguimiento, conexiones Teams, peticiones constantes de informaci\u00f3n, explicaciones de resultados, revisiones continuas y din\u00e1micas de control que <strong>consumen una parte muy significativa de la jornada laboral.<\/strong> Esta situaci\u00f3n genera una <strong>sensaci\u00f3n de presi\u00f3n permanente<\/strong> que dificulta la planificaci\u00f3n del trabajo y provoca <strong>interrupciones constantes en la actividad comercial diaria.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>La consecuencia es clara: se reduce el tiempo disponible para atender clientes, desarrollar negocio y generar valor, que deber\u00eda ser el objetivo principal de todos. <\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>El \u00e9xito del modelo AHEAD debe medirse por la capacidad real de simplificar procesos, aumentar la autonom\u00eda de los equipos, reducir cargas administrativas y liberar tiempo efectivo para la actividad comercial<\/strong>:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Si hablamos de confianza en los equipos, debemos confiar m\u00e1s en los equipos.<\/li>\n\n\n\n<li>Si hablamos de empoderamiento, debemos reducir los controles que no aportan valor.<\/li>\n\n\n\n<li>Si hablamos de eficiencia, debemos eliminar reuniones y reportes redundantes.<\/li>\n\n\n\n<li>Y si hablamos de poner al cliente en el centro, debemos garantizar que los empleados dispongan del tiempo necesario para atenderlo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Todav\u00eda queda mucho por hacer en algunas Danes del territorio<\/strong>:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lo m\u00e1s relevante es eliminar  la <strong><em>\u201ccompetitividad t\u00f3xica\u201d por los Rankings<\/em><\/strong>, la <strong>presi\u00f3n telef\u00f3nica <\/strong>desde las danes, la \u201c<strong>r\u00edgidez\u201d de las agendas de l@s emplead@s<\/strong>, la <strong>falta de oportunidades para plantilla que est\u00e1n en los pueblos y quieren irse a la capital,<\/strong> y la<strong> presi\u00f3n para teclear convocatorias<\/strong> de puestos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-tertiary-background-color has-background is-layout-flow wp-container-core-group-is-layout-fff8ce8c wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"border-style:none;border-width:0px;margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-top:20px;padding-right:20px;padding-bottom:20px;padding-left:20px\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size wp-block-paragraph\"><mark style=\"background-color:#fbf4f3\" class=\"has-inline-color has-primary-color\"><em><strong>La plantilla de Castilla La Mancha no solicitamos una reducci\u00f3n de la exigencia profesional. Somos plenamente conscientes de los retos comerciales de la Entidad y estamos comprometidos con los objetivos.<\/strong><\/em> <strong>Necesitamos coherencia entre el modelo que se impulsa desde la organizaci\u00f3n y las din\u00e1micas que se aplican diariamente.<\/strong><\/mark><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-xx-large-font-size\">Que se esta haciendo desde la DT de Castilla La Mancha<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Est\u00e1n llegando cambios desde la Direcci\u00f3n a ra\u00edz de las movilizaciones y la huelga promovida por CCOO, cosa que agradecen mucho desde la DT<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Primero.-<\/strong>&nbsp; Como novedad se ha creado un espacio abierto de escucha activa con la Direcci\u00f3n mediante una reuni\u00f3n con la Directora Comercial de Castilla La Mancha , <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Segundo.- <\/strong>RRHH tiene espacios con l@s Danes en los que se repasa y revisa el cumplimiento de AHEAD, con una visi\u00f3n de ayudar a mejorar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tercero.-<\/strong> El DT est\u00e1 haciendo reuniones con l@s director@s. Se trata de un acercamiento personal dentro de lo laboral, dando importancia en esa entrevista a los equipos de su oficina, a las personas por encima del negocio. Est\u00e1 previsto que el Director Territorial se re\u00fana con l@s 101 Director@s del territorio.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-border-color has-primary-border-color has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-26986416 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-width:5px;margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size wp-block-paragraph\"><strong><em>El DT nos comenta que saben que hay camino que recorrer y mejoras que alcanzar, y conf\u00edan que est\u00e1n en la senda de llevarlo a cabo, y nos transmiten que la Direcci\u00f3n est\u00e1 poniendo de su parte para que as\u00ed sea. Insistimos desde CCOO que la plantilla a\u00fan tiene la sensaci\u00f3n que no es suficiente lo que est\u00e1 llegando a las oficinas.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"87\" src=\"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO-1280x87.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13254\" srcset=\"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO-1280x87.jpg 1280w, https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO-512x35.jpg 512w, https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO-768x52.jpg 768w, https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO-1536x104.jpg 1536w, https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/A-la-hora-de-la-verdad-CCOO.jpg 2000w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado 15 de junio, le entregamos al Director Territorial de Castilla La Mancha el Documento Ejecutivo que entregamos hace un mes al CEO de CaixaBank. 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