{"id":14040,"date":"2026-06-29T09:59:12","date_gmt":"2026-06-29T07:59:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/?p=14040"},"modified":"2026-06-29T10:06:15","modified_gmt":"2026-06-29T08:06:15","slug":"la-desconexion-digital-no-puede-seguir-siendo-una-declaracion-de-intenciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/zona\/estatales\/la-desconexion-digital-no-puede-seguir-siendo-una-declaracion-de-intenciones\/","title":{"rendered":"LA DESCONEXI\u00d3N DIGITAL NO PUEDE SEGUIR SIENDO UNA DECLARACI\u00d3N DE INTENCIONES"},"content":{"rendered":"\n

A petici\u00f3n de las organizaciones sindicales que integramos la Plataforma Unitaria, y como continuaci\u00f3n de nuestras reivindicaciones despu\u00e9s de que la plantilla haya dicho basta, este martes se reunir\u00e1 la Comisi\u00f3n de Seguimiento del Acuerdo de Desconexi\u00f3n Digital<\/strong>. Acudimos con un objetivo claro: que el Acuerdo deje de ser un texto de buenas intenciones y se convierta en una herramienta eficaz para proteger la jornada, el descanso, la salud laboral y la conciliaci\u00f3n de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n

Durante demasiado tiempo, la realidad diaria en CaixaBank ha ido por delante de la norma: comunicaciones fuera de jornada, reuniones que rompen agendas, presi\u00f3n comercial permanente, reportes paralelos, rankings, seguimiento excesivo de la actividad y una disponibilidad encubierta que acaba trasladando a la plantilla una exigencia constante de conexi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La plantilla ha dicho basta. Y ahora toca que la empresa escuche.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

EXIGIMOS MEDIDAS CONCRETAS, NO M\u00c1S COMPROMISOS VAC\u00cdOS<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde la Plataforma Sindical hemos presentado una propuesta conjunta con medidas claras para corregir las din\u00e1micas que est\u00e1n deteriorando el clima laboral y afectando directamente al derecho a la desconexi\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

Entre otras cuestiones, reclamamos:<\/p>\n\n\n\n

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Fin real de las comunicaciones fuera de jornada<\/mark><\/strong><\/h4><\/div>
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Las comunicaciones laborales, comerciales o autom\u00e1ticas no pueden seguir generando presi\u00f3n ni expectativa de respuesta fuera del horario de trabajo. Exigimos que cualquier comunicaci\u00f3n enviada fuera de jornada quede programada para su entrega al inicio del siguiente d\u00eda h\u00e1bil, incluyendo correos, muros de clientela y comunicaciones derivadas de campa\u00f1as u objetivos.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Protecci\u00f3n efectiva durante ausencias<\/mark><\/strong><\/strong><\/h4><\/div>
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Durante vacaciones, bajas, permisos, reducciones de jornada o cualquier otro periodo de ausencia, la persona trabajadora no debe seguir recibiendo correos, muros o requerimientos que interfieran en su descanso. La empresa debe articular mecanismos reales de sustituci\u00f3n, redirecci\u00f3n, reasignaci\u00f3n o cobertura, sin trasladar el problema ni a la persona ausente ni al resto de la plantilla.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Prohibici\u00f3n de canales no corporativos<\/mark><\/strong><\/strong><\/h4><\/div>
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WhatsApp, Telegram, tel\u00e9fonos personales, SMS o redes sociales no pueden convertirse en herramientas laborales encubiertas. La comunicaci\u00f3n laboral debe realizarse por canales corporativos, dentro de la jornada y sin que la plantilla se vea obligada a facilitar su tel\u00e9fono personal o participar en grupos ajenos a la empresa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Regulaci\u00f3n seria de reuniones<\/mark><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4><\/div>
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La desconexi\u00f3n digital tambi\u00e9n se vulnera dentro de la jornada cuando se encadenan reuniones, Teams, convocatorias comerciales y reportes que impiden trabajar con normalidad. Por eso exigimos limitar las reuniones, evitar convocatorias en horarios comerciales, respetar los almuerzos y las particularidades de los horarios HLS, reducir las reuniones fuera de jornada y garantizar que, cuando excepcionalmente se produzcan, queden registradas y compensadas como tiempo efectivo de trabajo.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Abordar la presi\u00f3n comercial como parte del problema<\/mark><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4><\/div>
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No se puede hablar de desconexi\u00f3n digital ignorando el modelo comercial actual.<\/p>\n\n\n\n

La presi\u00f3n comercial, los rankings, los se\u00f1alamientos, los reportes paralelos, las comparativas nominales y determinadas din\u00e1micas asociadas al seguimiento de la actividad tienen un impacto directo en la jornada, el descanso, la salud laboral y los riesgos psicosociales. Exigimos la eliminaci\u00f3n de pr\u00e1cticas que fomentan la exposici\u00f3n p\u00fablica, la competencia interna desleal o la presi\u00f3n indebida, as\u00ed como la adaptaci\u00f3n autom\u00e1tica de objetivos a la plantilla realmente disponible en cada centro.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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M\u00e1s transparencia y control sindical<\/mark><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4><\/div>
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Para que el Acuerdo sea efectivo, la empresa debe facilitar informaci\u00f3n peri\u00f3dica y verificable a la representaci\u00f3n sindical. Reclamamos datos sobre actividad digital fuera de jornada, accesos a sistemas, Teams, correos, muros, reuniones fuera de horario, formaci\u00f3n realizada fuera de jornada, marcajes autom\u00e1ticos, ratificaciones y criterios internos trasladados a los equipos.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Prevenci\u00f3n de riesgos y garant\u00eda de no represalia<\/mark><\/strong><\/strong><\/h4><\/div>
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La conectividad permanente, la presi\u00f3n comercial extrema y la disponibilidad encubierta son factores de riesgo psicosocial y deben ser tratados como tales.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, ninguna persona trabajadora puede sufrir advertencias, se\u00f1alamientos, evaluaciones negativas, p\u00e9rdida de incentivos o cualquier otro perjuicio por ejercer su derecho a desconectar.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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La plantilla necesita respuestas, compromisos concretos y medidas verificables. CaixaBank no puede seguir hablando de bienestar, conciliaci\u00f3n o liderazgo responsable mientras mantiene din\u00e1micas que tensionan la jornada, invaden el descanso y deterioran el clima laboral.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde la Plataforma Sindical lo decimos con claridad:<\/strong><\/p>\n\n\n\n