{"id":14066,"date":"2026-07-06T12:17:56","date_gmt":"2026-07-06T10:17:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/?p=14066"},"modified":"2026-07-06T12:17:57","modified_gmt":"2026-07-06T10:17:57","slug":"ccoo-valencia-traslada-a-la-dt-la-situacion-de-la-plantilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/zona\/estatales\/ccoo-valencia-traslada-a-la-dt-la-situacion-de-la-plantilla\/","title":{"rendered":"CCOO Valencia traslada a la DT la situaci\u00f3n de la plantilla"},"content":{"rendered":"\n
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CCOO hemos mantenido una reuni\u00f3n con la Direcci\u00f3n Territorial de Valencia en la que hemos trasladado distintos temas que preocupan a la plantilla y que consideramos necesario mejorar en el d\u00eda a d\u00eda de los centros.<\/strong><\/em><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Uno de los puntos principales ha sido la situaci\u00f3n de la plantilla de reciente incorporaci\u00f3n.<\/strong> Las personas que se incorporan a la entidad necesitan acompa\u00f1amiento, apoyo y un trato motivador <\/strong>que favorezca su desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n

No podemos permitirnos perder talento<\/strong>. Tenemos personas de baja, otras desmotivadas y algunas que han decidido abandonar la entidad. Es imprescindible cuidar a quienes est\u00e1n empezando, facilitar su integraci\u00f3n y ofrecerles expectativas reales de crecimiento profesional, como mejoras en oposiciones.<\/p>\n\n\n\n

El modelo AHEAD debe notarse en la gesti\u00f3n diaria y no quedarse en un discurso alejado de la realidad.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hemos trasladado la presi\u00f3n derivada de objetivos, rankings y seguimientos comerciales. La plantilla necesita trabajar con criterios razonables, mensajes coherentes <\/strong>y un entorno que no convierta cada reto en una fuente permanente de tensi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, hemos pedido que los seguimientos comerciales se realicen con prudencia, evitando din\u00e1micas que aumenten la presi\u00f3n <\/strong>diaria o generen comparativas innecesarias. La gesti\u00f3n debe servir para acompa\u00f1ar y mejorar, no para desmotivar.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, hemos aprovechado la reuni\u00f3n para trasladar cuestiones que CCOO venimos denunciando tambi\u00e9n a nivel estatal y que afectan directamente al d\u00eda a d\u00eda de la plantilla, la comunicaci\u00f3n clara de cambios normativos, los criterios vinculados a ILD y PD, la revisi\u00f3n de operaciones, los seguimientos comerciales, posibles auditor\u00edas, y penalizaciones como el 160% en MyBox.<\/p>\n\n\n\n

Si cambian las reglas del juego, no puede ser a mitad de partido ni perjudicando operaciones realizadas antes de la comunicaci\u00f3n de los nuevos criterios. La plantilla necesita instrucciones claras, por escrito y con garant\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

La plantilla est\u00e1 al l\u00edmite, sometida a demasiados retos, presi\u00f3n diaria y cambios constantes. <\/p>\n\n\n\n

Desde CCOO Valencia seguiremos trasladando la realidad de los centros para que las mejoras se noten donde tienen que notarse, en el d\u00eda a d\u00eda de la plantilla.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Porque escuchar a la plantilla es el primer paso, actuar sobre lo que est\u00e1 fallando debe ser el siguiente.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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