{"id":14460,"date":"2026-07-29T08:31:54","date_gmt":"2026-07-29T06:31:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/?p=14460"},"modified":"2026-07-29T09:06:13","modified_gmt":"2026-07-29T07:06:13","slug":"ccoo-insiste-los-buenos-resultados-tambien-deben-llegar-a-la-plantilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/zona\/estatales\/ccoo-insiste-los-buenos-resultados-tambien-deben-llegar-a-la-plantilla\/","title":{"rendered":"CCOO insiste: Los buenos resultados tambi\u00e9n deben llegar a la plantilla"},"content":{"rendered":"\n
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Ante los resultados semestrales publicados por CaixaBank (3.200 millones de \u20ac de beneficio en el 1S2026), CCOO vuelve a situar sobre la Mesa las propuestas y reivindicaciones que viene planteando a la Direcci\u00f3n de la Entidad para que esos beneficios r\u00e9cord se inviertan en quienes los hacen posible: La plantilla de CaixaBank.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Hace unos meses trasladamos a la Direcci\u00f3n un amplio documento de propuestas para mejorar el clima laboral y las condiciones de trabajo de la plantilla. No se trata \u00fanicamente de resolver problemas actuales, sino de construir una CaixaBank m\u00e1s sostenible, m\u00e1s atractiva para trabajar y mejor preparada para afrontar los retos del futuro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre las principales medidas planteadas destacan:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Relevo generacional y empleo<\/h4><\/div>
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Impulsar un programa pactado y voluntario de relevo generacional, cubrir las vacantes con mayor agilidad y adaptar las plantillas a las necesidades reales de los centros de trabajo.<\/p>\n\n\n

Garantizar el relevo generacional es invertir, al mismo tiempo, en el futuro de la plantilla y en el de la propia entidad.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Objetivos razonables y alcanzables<\/h4><\/div>
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Los objetivos deben ser transparentes, razonables y adaptados a la realidad de cada oficina<\/strong>, teniendo en cuenta la plantilla disponible, el territorio, la estacionalidad y las caracter\u00edsticas de la clientela.<\/p>\n\n\n

Cumplir un objetivo debe seguir siendo un \u00e9xito. La excelencia no puede convertirse en la referencia m\u00ednima para evaluar el desempe\u00f1o de toda la plantilla.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Salarios y participaci\u00f3n en beneficios<\/h4><\/div>
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Los buenos resultados tambi\u00e9n deben permitir seguir recuperando poder adquisitivo, mejorar los salarios de entrada y corregir las desigualdades internas <\/strong>que todav\u00eda existen entre colectivos que desempe\u00f1an funciones equivalentes.<\/p>\n\n\n

La plantilla debe participar en los beneficios de la entidad, porque esos resultados tambi\u00e9n son fruto de su trabajo.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Servicios Centrales y Edificios Corporativos<\/h4><\/div>
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CCOO tambi\u00e9n traslad\u00f3 propuestas espec\u00edficas para la plantilla de Servicios Centrales y Edificios Corporativos.<\/p>\n\n\n

Entre ellas, establecer un marco de carrera profesional<\/strong> objetivo que no dependa exclusivamente de la valoraci\u00f3n del m\u00e1nager <\/strong>y mejorar la transparencia de la retribuci\u00f3n variable.<\/strong><\/p>\n\n\n

La regulaci\u00f3n del teletrabajo <\/strong>mediante un acuerdo laboral es una de las prioridades. Debe garantizar criterios claros, objetivos y equitativos de acceso, evitando decisiones arbitrarias entre departamentos.<\/p>\n\n\n

Tambi\u00e9n planteamos garantizar la sustituci\u00f3n del personal durante las bajas, los permisos o las vacaciones, especialmente en equipos con plantillas reducidas, as\u00ed como mejorar los salarios de entrada y las condiciones de las personas procedentes de procesos de internalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Una retribuci\u00f3n variable m\u00e1s justa y transparente<\/h4><\/div>
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CCOO propone recuperar un sistema anual de retribuci\u00f3n variable, negociado con la representaci\u00f3n legal de la plantilla<\/strong>, que sea sencillo y cuente con reglas estables desde el inicio del ejercicio.<\/p>\n\n\n

El sistema debe evitar recortes derivados de bajas m\u00e9dicas, corregir los efectos de las vacantes y de los cambios de cartera<\/strong>, y garantizar que las incidencias se resuelvan en plazos razonables.<\/p>\n\n\n

Tambi\u00e9n deben eliminarse los criterios que provocan la p\u00e9rdida total o desproporcionada <\/strong>de la retribuci\u00f3n variable, pese a haber alcanzado un grado elevado de cumplimiento global.<\/p>\n\n\n

La plantilla tiene derecho a conocer c\u00f3mo se fijan sus objetivos, qu\u00e9 criterios determinan el cobro y c\u00f3mo se calcula su retribuci\u00f3n variable.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Inteligencia artificial con transparencia y garant\u00edas<\/h4><\/div>
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La inteligencia artificial tendr\u00e1 un impacto creciente en la organizaci\u00f3n del trabajo y en la gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n\n\n

Por ello, desde CCOO proponemos abrir un espacio de di\u00e1logo sobre su implantaci\u00f3n, garantizando la transparencia de los algoritmos, la protecci\u00f3n de la plantilla y la participaci\u00f3n de la representaci\u00f3n legal de las personas trabajadoras <\/strong>en aquellas herramientas que puedan afectar a las condiciones de trabajo o a la toma de decisiones sobre las personas.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Conciliaci\u00f3n y salud laboral<\/h4><\/div>
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Mejorar el clima laboral tambi\u00e9n exige avanzar en conciliaci\u00f3n y proteger la salud de la plantilla.<\/p>\n\n\n

CCOO propone reforzar la prevenci\u00f3n de los riesgos psicosociales,<\/strong> garantizar el respeto a la jornada y a la desconexi\u00f3n digital, facilitar la formaci\u00f3n dentro del horario laboral y seguir impulsando medidas que favorezcan un mejor equilibrio entre la vida personal y profesional.<\/p>\n\n\n

Cuidar de la plantilla no es solo una cuesti\u00f3n de bienestar, tambi\u00e9n es una inversi\u00f3n en el futuro de la entidad.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Mirando al futuro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los buenos resultados son una buena noticia y el momento es ahora<\/mark> para seguir avanzando en las condiciones para la plantilla.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Las propuestas trasladadas por CCOO persiguen que el \u00e9xito de la entidad vaya acompa\u00f1ado de un mayor reconocimiento, mejores condiciones de trabajo y un clima laboral que est\u00e9 a la altura del compromiso que la plantilla demuestra cada d\u00eda<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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