{"id":5182,"date":"2025-01-20T12:41:39","date_gmt":"2025-01-20T11:41:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/?p=5182"},"modified":"2025-01-20T12:41:39","modified_gmt":"2025-01-20T11:41:39","slug":"retos-imposibles-el-camino-al-desastre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/zona\/estatales\/retos-imposibles-el-camino-al-desastre\/","title":{"rendered":"Retos imposibles, el camino al desastre"},"content":{"rendered":"\n
\n

Tras anunciar a bombo y platillo el nuevo sistema de retribuci\u00f3n variable, los<\/mark> retos inalcanzables<\/mark> propuestos, dejan <\/mark>KO a la plantilla<\/mark><\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Tiene m\u00e9rito conseguir unanimidad entre la plantilla, aplicando un modelo que genera:<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Frustaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Por mucho que te esfuerces, no vas a llegar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desmotivaci\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n

Unos retos alejados de la realidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Inseguridad<\/h2>\n\n\n\n

Unos objetivos inalcanzables generan dudas de tus propias capacidades.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sentirse ajeno a la entidad<\/h2>\n\n\n\n

Una entidad muy lejos de poner en valor, cuidar y liderar una plantilla. Despu\u00e9s apelan al sentido de pertenencia.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Ansiedad<\/h2>\n\n\n\n

De una plantilla profesional y comprometida que comienza el a\u00f1o con un reto inasumible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por si fuera poco<\/h2>\n\n\n\n

Sumamos el caos organizativo con la implantaci\u00f3n del nuevo modelo comercial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las incidencias en el nuevo dimensionamiento de carteras.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un horario comercial amplio, incompatible con todas las tareas restantes dentro del horario laboral.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es dif\u00edcil empezar el a\u00f1o haciendo peor las cosas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es momento de rectificar<\/h2>\n\n\n\n
\n

La entidad est\u00e1 a tiempo de reconducir la situaci\u00f3n, el incremento de retos es insostenible, es momento de <\/mark>revisar los objetivos,<\/mark> que sean <\/mark>alcanzables,<\/mark> y que motiven a una plantilla que ha demostrado su compromiso a\u00f1o tras a\u00f1o. <\/mark><\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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