{"id":5540,"date":"2025-02-10T13:42:04","date_gmt":"2025-02-10T12:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/?p=5540"},"modified":"2025-02-17T17:41:17","modified_gmt":"2025-02-17T16:41:17","slug":"comision-de-seguimiento-del-acuerdo-de-prestamos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/zona\/estatales\/comision-de-seguimiento-del-acuerdo-de-prestamos\/","title":{"rendered":"Comisi\u00f3n de Seguimiento del Acuerdo de Pr\u00e9stamos"},"content":{"rendered":"\n
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Hoy hemos tenido, por fin, una Comisi\u00f3n de Seguimiento del Acuerdo de Pr\u00e9stamos y Anticipos 2020<\/strong><\/em>. Lamentablemente la entidad no es ambiciosa en mejorar las condiciones de la plantilla<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

El \u00faltimo acuerdo<\/strong> de financiaci\u00f3n<\/strong> para la plantilla es de febrero de 2020,<\/strong> fue un buen acuerdo con importantes mejoras, pero desde entonces han pasado 5 a\u00f1os<\/strong>, y ha habido muchos cambios<\/strong>, en la sociedad, en la econom\u00eda, y en la entidad, incluyendo los beneficios<\/strong>. Por ese motivo es el momento de abordar mejoras en las condiciones de financiaci\u00f3n de la plantilla.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo en esta Comisi\u00f3n de Seguimiento, s\u00f3lo<\/strong> ha querido abordar diferencias interpretativas<\/strong> que han surgido desde la firma del \u00faltimo acuerdo, y que mayoritariamente <\/strong>estas diferencias favorec\u00edan a la entidad<\/strong>, y no a la plantilla, ese debe de ser el \u00abPlan Nosotros\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

CCOO insistimos<\/strong> tras 5 a\u00f1os del \u00faltimo acuerdo, que ya es momento de abordar nuevas mejoras<\/strong>, que est\u00e9n acordes a los tiempos.<\/strong> Y por este motivo proponemos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Mejoras generales<\/h4><\/div>
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  • En caso de dos prestatarios\/as<\/strong> o m\u00e1s, opci\u00f3n para asociar una cuenta diferente a la de haberes.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Agilizar tramitaci\u00f3n\/aprobaci\u00f3n<\/strong> de operaciones, reduciendo el plazo de 90 d\u00edas a 45-60.<\/li>\n\n\n\n
  • Refuerzo de la oficina del empleado<\/strong>, para atender en plazo las operaciones, con un calendario de tramitaci\u00f3n y plazos regulados.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Criterios de riesgo<\/strong> a disposici\u00f3n de la RLT, con informaci\u00f3n clara, previ-avisar ante cambios de criterios, en especial en ingresos computables.<\/li>\n\n\n\n
  • FAQS<\/strong> de pr\u00e9stamos, env\u00edo peri\u00f3dico a RLT para comprobar que se adapta a los acuerdos, y no haya interpretaciones \u00ablibres\u00bb en perjuicio de la plantilla.<\/li>\n\n\n\n
  • En reconversiones<\/strong> de pr\u00e9stamos, f\u00f3rmula que permita reconversi\u00f3n de pr\u00e9stamos con finalidad mixta (adquisici\u00f3n de vivienda + otra finalidad).<\/li>\n\n\n\n
  • Que se permita pr\u00e9stamos mejora<\/strong> sobre finca r\u00fastica.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Solem<\/h4><\/div>
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    • Mejoras operativas<\/strong> que reduzcan los errores.<\/li>\n\n\n\n
    • Pr\u00e9stamos a cancelar\/no computar<\/strong>: Que se tengan en cuenta los pr\u00e9stamos de origen otras entidades<\/strong>, los anticipos Bankia y los pr\u00e9stamos B.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • En los casos de reducciones de jornada,<\/strong> en SOLEM deber\u00eda salir ingresos por 100%<\/strong> de jornada, y mientras tanto, un aviso de que ese SOLEM no es correcto.<\/li>\n\n\n\n
    • Peticiones de SIA excepcional:<\/strong> Contestaci\u00f3n de la autorizaci\u00f3n mucho m\u00e1s r\u00e1pida<\/strong> que en la actualidad.<\/li>\n\n\n\n
    • Permitir estudio con tasaciones provisionales<\/strong> y con sanci\u00f3n favorable si la tasaci\u00f3n final es igual o superior.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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      Pr\u00e9stamos adquisici\u00f3n de vivienda<\/h4><\/div>
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      • En poblaciones con precios tensionados<\/strong>, aumentar el capital m\u00ednimo garantizado del pr\u00e9stamo A en el tramo-1.<\/li>\n\n\n\n
      • L\u00edmite conjunto de 5 anualidades<\/strong> entre pr\u00e9stamos A y B: Que se tenga en cuenta el capital pendiente y no el capital inicial.<\/li>\n\n\n\n
      • Casas modulares<\/strong>: Buscar f\u00f3rmulas que faciliten la financiaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
      • Compra + reforma o gran rehabilitaci\u00f3n<\/strong>: Ampliar el periodo de carencia, pasando de 12 a 18 meses como m\u00e1ximo.<\/li>\n\n\n\n
      • Autopromotor<\/strong>:\n
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        • En caso de existencia de pr\u00e9stamo de atenciones diversas (AD) que financi\u00f3 todo o parte del terreno, eliminar la obligaci\u00f3n de cancelar dicho pr\u00e9stamo de AD con las disposiciones del pr\u00e9stamo.<\/li>\n\n\n\n
        • Puesta en com\u00fan del Excel que utilicen para hacer las disposiciones sucesivas e informen de los criterios.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
        • Adquisici\u00f3n parte no heredada y obras de reforma<\/strong>: Que se permita la financiaci\u00f3n de la totalidad de las obras de mejora o de gran rehabilitaci\u00f3n, cuando se hace de forma simult\u00e1nea, a la adquisici\u00f3n del resto de la finca a otros herederos, sin limitar la financiaci\u00f3n al porcentaje de adquisici\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
        • Centralizar las tasaciones <\/strong>de empleados y que la plantilla tenga conocimiento de las implicaciones si se solicita tasaci\u00f3n con obras de mejora o gran rehabilitaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
        • Las l\u00edneas supletorias SIA<\/strong>: Solicitamos que su autorizaci\u00f3n no pase  por RRHH y que siga el mismo circuito de aprobaci\u00f3n que si se hubiera podido hacer por SOLEM.<\/li>\n\n\n\n
        • Daci\u00f3n en pago<\/strong>: Establecimiento de la posibilidad de acogerse a esta figura para plantilla con deudas superiores al valor de tasaci\u00f3n actual e imposibilidad de venta. Solicitamos que haya un equipo centralizado que se dedique a pr\u00e9stamos de empleados\/as y morosidad\/daciones.<\/li>\n\n\n\n
        • Mercado interno de empleados\/as<\/strong>: Posibilidad de un apartado en la intranet de fincas en oferta para la plantilla.<\/li>\n\n\n\n
        • Eliminar restricciones a renunciar a per\u00edodo de carencia<\/strong> una vez formalizada la operaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
        • Compra y gran rehabilitaci\u00f3n<\/strong>: Solicitamos que en la tasaci\u00f3n aparezca el valor de mercado actual y la primera disposici\u00f3n pueda ser hasta el 110% (menor valor entre compraventa y valor mercado actual + 10% gastos).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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          <\/path><\/path><\/svg><\/span>

          Pr\u00e9stamo A y adicional<\/h4><\/div>
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