{"id":8952,"date":"2025-10-03T08:23:34","date_gmt":"2025-10-03T06:23:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/?p=8952"},"modified":"2025-10-06T08:08:11","modified_gmt":"2025-10-06T06:08:11","slug":"banca-privada-necesita-refuerzos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/zona\/estatales\/banca-privada-necesita-refuerzos\/","title":{"rendered":"Banca Privada necesita refuerzos"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group has-tertiary-background-color has-background is-layout-flow wp-container-core-group-is-layout-768176b3 wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"border-style:none;border-width:0px;margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-top:20px;padding-right:20px;padding-bottom:20px;padding-left:20px\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\"><em><strong><mark style=\"background-color:#fbf4f3\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">El aumento de clientes, algunos procedentes de Premier, est\u00e1 sobrecargando Banca Privada. Algunos centros se incrementan en m\u00e1s de  los 200 clientes, volvi\u00e9ndose inmanejable.<\/mark><\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Si estos incrementos se reparten entre los actuales Asesores y Directores\/as de Banca Privada, las carteras se volver\u00e1n imposibles de gestionar.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ello, desde CCOO reclamamos que se creen <strong>nuevas plazas de ABP\/DBP<\/strong> en aquellos Centros donde el aumento de clientes sea considerable, tambi\u00e9n en centros de <strong>Middle Office.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Solo as\u00ed evitaremos el sobredimensionamiento de las carteras, reduciremos el estr\u00e9s de la plantilla y garantizaremos un servicio de calidad a la clientela.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Banca Privada no puede quedarse atr\u00e1s<\/h1>\n\n\n\n<p>Venimos insistiendo que los Centros de <strong>Banca Privada<\/strong> se est\u00e1n quedando atr\u00e1s en cuanto a la <strong>regulaci\u00f3n y evoluci\u00f3n de sus condiciones laborales.<\/strong> Por este motivo, <mark style=\"background-color:#ffffff\" class=\"has-inline-color has-primary-color\"><strong>CCOO queremos abordar sus problem\u00e1ticas<\/strong>:<\/mark><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Actualizar los niveles profesionales y los complementos de carrera<\/strong>, que se han quedado obsoletos <strong>respecto a<\/strong> la evoluci\u00f3n del segmento y del <strong>mercado.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Regular y establecer carreras profesionales para las nuevas funciones<\/strong> como Wealth, Open Wealth, <em>Wealth Planner, Independent Advisory, Banco Luxemburg<\/em>o, Coordinadores\/as, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Regular una carrera profesional para Middle Office<\/strong>, ofreciendo la <strong>posibilidad<\/strong> de acogerse <strong>voluntariamente a horario laboral singular <\/strong>con las mismas compensaciones que oficinas Store.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cumplimiento de la jornada laboral<\/strong>, con la flexibilidad horaria propia del segmento, evitando la actual prolongaci\u00f3n horaria.<\/li>\n\n\n\n<li>Es <strong>necesaria<\/strong> una figura de <strong>Equipo de Apoyo cualificada<\/strong>, que permita <strong>cubrir ausencias<\/strong> por incapacidad temporal, maternidad, paternidad, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>P\u00e9rdida progresiva del Plus del Puesto de Trabajo<\/strong> en caso de<strong> destituci\u00f3n de Directores\/as de Banca Privada<\/strong>, tal y como se contempla para los Asesores\/as de Banca Privada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Respetar<\/strong> la <strong>expectativa<\/strong> de subida de nivel m\u00e1s <strong>favorable<\/strong>, en el caso de las personas que se incorporan al segmento <strong>desde la carrera de GCII Banca Premier.<\/strong> Y acceder, como m\u00ednimo, a un a\u00f1o de carrera donde el <strong>Complemento de ABP sea igual o superior al que se tiene como GBP.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Incorporar al segmento el<strong> teletrabajo <\/strong>regulado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-border-color has-primary-border-color has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-70d3dfd8 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-width:5px;margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\"><strong>CCOO exige una Banca Privada con plantilla suficiente y medios adecuados para garantizar un servicio de calidad y unas condiciones laborales dignas.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El aumento de clientes, algunos procedentes de Premier, est\u00e1 sobrecargando Banca Privada. 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