{"id":9966,"date":"2025-11-13T09:05:05","date_gmt":"2025-11-13T08:05:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/?p=9966"},"modified":"2025-11-13T09:34:09","modified_gmt":"2025-11-13T08:34:09","slug":"qs-una-formula-que-desmotiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccoocaixabank.net\/es\/zona\/estatales\/qs-una-formula-que-desmotiva\/","title":{"rendered":"Q\u00b4s= una f\u00f3rmula que desmotiva"},"content":{"rendered":"\n
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Como advertimos en cuanto la direcci\u00f3n impuso el nuevo modelo de retribuci\u00f3n variable, este traer\u00eda serios problemas de gesti\u00f3n y motivaci\u00f3n, y la realidad lo ha confirmado<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Un dise\u00f1o que ignora la realidad de verano<\/h4><\/div>
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El segundo cuatrimestre coincide de lleno con el periodo vacacional,<\/strong> tanto de la plantilla como de la clientela. <\/p>\n\n\n\n

Las oficinas ven reducido su tr\u00e1fico y la actividad comercial cae, pero los objetivos no se ajustan<\/strong> a esa circunstancia, apenas se redujeron un 6 % de media respecto al primer cuatrimestre, y en algunos casos incluso aumentaron.<\/p>\n\n\n\n


El resultado es m\u00e1s presi\u00f3n en menos tiempo, se traslad\u00f3 el problema a las oficinas, con un mensaje obsceno: \u00abcerrar pr\u00e1cticamente el reto en junio\u00bb<\/em><\/strong>, para no dejar nada pendiente en verano.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Penalizaci\u00f3n injusta en situaciones de baja m\u00e9dica<\/h4><\/div>
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El cambio de anual a cuatrimestral ha agravado la pol\u00edtica de descuentos en caso de incapacidad temporal. <\/p>\n\n\n\n

Antes, hasta 90 d\u00edas de baja al a\u00f1o no supon\u00edan reducci\u00f3n del variable. <\/p>\n\n\n\n

Ahora, al prorratearse por cuatrimestres, basta con 30 d\u00edas para no cobrar 100%, y permite que una baja de 60 d\u00edas pueda penalizar hasta dos Q\u00b4s.<\/p>\n\n\n\n

Si llego al 100% de mi reto y me prorratean. \u00bfD\u00f3nde va el incentivo que he generado y no cobro?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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M\u00e1s esfuerzo, menos variable<\/h4><\/div>
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La plantilla est\u00e1 produciendo m\u00e1s y cobrando menos variable. <\/strong>La percepci\u00f3n generalizada es clara, los beneficios r\u00e9cord se traducen en m\u00e1s remuneraci\u00f3n para la alta direcci\u00f3n y los accionistas, mientras que el esfuerzo de quienes sostienen el negocio se ve devaluado.<\/p>\n\n\n\n

Recordemos que el 7 de noviembre se repartieron 1.181 millones de euros en dividendos<\/strong>, el 40% del beneficio semestral.<\/p>\n\n\n\n

Por eso reclamamos que quien cumpla el 100 % de sus objetivos no cobre menos que en 2024<\/strong>, incluyendo los incentivos y sus recurrencias.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Cortoplacismo y presi\u00f3n constante<\/h4><\/div>
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El nuevo modelo convierte cada hora, d\u00eda y semana en una agon\u00eda, si pinchas una semana, no remontas la Q.<\/p>\n\n\n\n

No deja margen para planificar, ni corregir desviaciones. <\/p>\n\n\n\n

Este modelo de \u201ctodo vale para cerrar el cuatrimestre\u201d multiplica la presi\u00f3n y borra la visi\u00f3n a largo plazo: ni motiva ni mejora la relaci\u00f3n con clientes.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Inseguridad permanente sobre la continuidad en el puesto<\/h4><\/div>
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La presi\u00f3n se traslada tambi\u00e9n a los mandos intermedios y gestores. <\/p>\n\n\n\n

Con un sistema donde un solo cuatrimestre malo puede poner en duda toda una trayectoria profesional.<\/p>\n\n\n\n

Muchas personas prefieren renunciar a asumir m\u00e1s responsabilidades antes que comprometer su salud.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Por todo lo anterior, reclamamos que el variable recupere una periodicidad anual, m\u00e1s coherente con la realidad de la actividad y que evite distorsiones tan evidentes como las actuales.
Insistimos en la necesidad de abrir una negociaci\u00f3n para revisar a fondo el sistema de retribuci\u00f3n variable<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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