A/A D’AFILIACIÓ
CCOO avancem una primera valoració sobre la publicació de reptes, sobre l’anomenat “Premi d’Excel·lència”.
I el model AHEAD d’hàbits de cultura i lideratge, que pot ser una «palanca» per començar a canviar les coses… si aconseguim que es compleixi.
El primer que crida l’atenció és que les bases fossin comunicades el 7 de maig i els reptes el dia 11, quan el període ja havia començat l’1 de maig. Si l’entitat parla de planificació, organització eficient i autonomia dels equips, el més lògic hauria estat traslladar tota aquesta informació abans de l’inici de l’octomestre i amb prou temps. Cal suposar que es deu al fet que hi ha coses que van canviant, però lentament.
A més, es produeixen canvis en mètriques i criteris respecte al Q1, mentre s’introdueix un nou “Premi d’Excel·lència”, que no aconsegueix reduir la pressió, sinó desplaçar-la en el calendari: abans el focus estava al tancament d’agost, i ara al tancament de juliol. Des de CCOO creiem que en aquesta situació de trànsit, no s’hauria d’haver introduït aquesta «meta volant».
I arribem a la publicació realitzada en l’àmbit de les Direccions Territorials del model Ahead, en què es parla de conceptes que, evidentment, compartim:
- Respecte a l’organització i agenda dels equips.
- Empoderar les persones i confiar en els equips.
- Eliminar dinàmiques que no aporten valor com els rànquings individuals o les reunions en excés.
- Fer servir les eines corporatives disponibles, evitant peticions addicionals i reports manuals.
Prenent aquests conceptes, la clau serà desenvolupar-los, que es compleixin de forma efectiva i traduir-los en canvis reals:
- Si realment la direcció considera que els rànquings individuals no són positius, hauria de començar per eliminar les pissarres, que en moltes oficines romanen visibles amb produccions individualitzades, pissarres promogudes fa anys per l’entitat, i que són un mecanisme de pressió més.
- De la mateixa manera, si aposta per l’autonomia i la confiança en els equips, s’haurien de deixar de traslladar reptes aspiracionals per productes, o percentatges respecte al Premi Excel·lència, que van més enllà del que recullen les mateixes bases.
- En definitiva, si realment s’aposta per un model basat en l’autonomia professional, caldrà començar a canviar dinàmiques que continuen plenament vigents, continuen generant pressió i xoquen directament amb el mateix discurs del model Ahead.
Dit això, CCOO sí que creiem que alguna cosa s’està movent a CaixaBank després de mesos de mobilitzacions, pressió sindical i creixent malestar a la xarxa. Ara bé, aquests moviments s’han de traduir en canvis reals i perceptibles per a la plantilla, no només en un document que, vist el que continua passant en molts àmbits, està encara lluny de la realitat.
El temps dirà si el model Ahead realment es llegeix, s’assumeix i s’aplica per qui ho ha de fer.
Des de CCOO considerem la implantació del model Ahead com una «palanca» per impulsar un canvi cultural, en l’àmbit global i a cada àmbit (DT, DC, DAN) denunciant les pràctiques que contradiguin el mateix discurs que la Direcció diu defensar.
