L’entitat mai no ha volgut negociar la retribució variable amb la representació laboral, però plantegem una sèrie de millores i incidències pel bé de la plantilla
Propostes de CCOO entre altres
- Un canal exclusiu i un termini regulat, per resoldre incidències. Tenim incidències que triguen més d’un any per a quedar resoltes.
- Que els productes que hagin completat tres anys de vigència no computin com a caigudes, en cas de no renovació.
- Aplicació en les caigudes del mateix marge que va sumar en el seu moment (no pot caure el 150% un producte que va sumar 100%).
- AES i ES ens han confirmat que enguany, per fi, tindran un esquema visible en TF, esperem que sigui realment objectiu i concorde a les seves funcions, i no estigui subjecte a la subjectivitat del/de la DAN.
- Augmentar el target de les direccions de les oficines S1 respecte a 2024, ja que enguany no poden accedir al cobrament d’incentius. És l’única funció a la qual no se li ha augmentat el target.
- Sol·licitem que es puguin visualitzar els esquemes en TF del variable de 2025. El variable enguany és quadrimestral en Retail i en Connecta, per la qual cosa no es pot esperar a juny per a publicar l’esquema, treballem a cegues quan portem gairebé la meitat del primer quadrimestre.
- Que les causes d’exclusió del cobrament de variable estiguin directament relacionades amb aquest variable.
- Que les possibles males praxis no perjudiquin en el cobrament del variable a la plantilla aliena a aquestes males praxis.
- Demanem garantia de cobrament real en els casos de baixes protegides.
- Objectivitat i transparència en la fixació de reptes. Uns reptes que en un quadrimestre s’acosten al 100% del total de l’any anterior, i del qual es demanen consecucions al 200%, només aconsegueixen desmotivar a la plantilla.
- Sol·licitem un mecanisme per a carteritzar i descarteritzar clients per part de les oficines i gestors/es àgil i eficient. Patim una carterització inicial erràtica, que encara no ha resolt totes les incidències, i això dificulta la consecució d’uns reptes desorbitats.
- Flexibilitat a l’hora d’assignar les produccions a un gestor/a, els embussos en els processos de carterització impedeixen assignar correctament.
- Aquelles carteres de Banca Personal que han quedat amb un alt percentatge de clients Sènior, haurien de tenir un repte adequat a la seva cartera, i corregir el desequilibri abans d’acabar aquest quadrimestre.
- Les operacions posposades han d’assignar-se al gestor/a que les va gestionar.
- Continuem sol·licitant les bases de SSCC i DT i que aquestes siguin objectives.
- Claredat en les bases de la formació inicial i contínua (IDD, MIFID i LCCI) que cal realitzar en cada funció.
- Sol·licitem que les corbes de cobrament dels/de les DANs, DCs i DTs s’aplanin de manera considerable en arribar al 100% de compliment per a evitar pressions desmesurades.
CCOO continuarem insistint en una retribució variable consensuada, a sol·licitar millores i resolució d’incidències, i que suposi un incentiu motivador per a la plantilla, no pas un repte impossible
