A Connecta han deixat de banda la visió client, per centrar-se en accions push, reptes per productes i exigències de producció setmanal d’un producte concret, cosa que dista molt del que ens van explicar al Pla Estratègic.

A les trucades a 3, on algú escolta i supervisa, en diuen invertir en formació , quan la realitat és que la plantilla sent la pressió, tensió i el control. Seria millor que qui supervisés prediqui amb l’exemple perquè l’alumnat escolti i aprengui.

Comencem l’any amb un excés de control de la producció, minut i resultat, i encara que s’ha anat corregint en alguns centres , altres busquen la manera de controlar i pressionar cada dia, però que no ho sembli.

A Connecta fa anys que animen la plantilla a sol·licitar places, si segueixen per aquest camí , es trobaran amb fugida de talent.