CCOO impulsem una estratègia de pressió i mobilització al conjunt del sector financer, mentre continuem treballant a CaixaBank, des de la unitat d’acció, per convertir la força demostrada el 27M en canvis reals.
A/A AFILIACIÓ CCOO A CAIXABANK
Per què una estratègia sectorial? Perquè el problema és sectorial
La situació que viuen les plantilles del sector financer no és un problema exclusiu de CaixaBank. La pressió comercial, el deteriorament del clima laboral, els sistemes d’incentius i determinades dinàmiques d’organització del treball afecten avui el conjunt del sector.
Per això, després de mesos de mobilització i actuacions unitàries a CaixaBank des del passat 23 de gener, CCOO hem decidit impulsar també una estratègia sectorial, coordinada i creixent, que permeti sostenir el conflicte en el temps, ampliar la pressió sobre les patronals i situar aquestes reivindicacions com a eix central dels pròxims convenis col·lectius de 2027.
Què estem impulsant des de CCOO a nivell sectorial?
En les darreres setmanes CCOO hem començat a desplegar una estratègia sectorial sostinguda de pressió i mobilització al conjunt del sector financer, amb actuacions dirigides a ampliar el conflicte i visibilitzar la situació real de les plantilles:
- 5 de maig: llançament del qüestionari sectorial de clima laboral, traslladat al conjunt del sector financer, amb les mateixes preguntes que vam realitzar a CXB el 2025, i les 12.063 respostes del qual afegirem.
https://www.ccoocaixabank.net/es/wp-content/uploads/sites/2/2026/05/2026-05-05-Questionari-sectorial-Clima-Laboral-CAT-v11H-4-5.pdf - 11 de maig: anunci d’una escalada sectorial de mobilitzacions a principis de juny, sota el lema “Ja N’Hi ha Prou! – Sector Financer en Lluita” , estenent al conjunt del sector el camí de mobilització iniciat prèviament a CaixaBank.
https://www.ccoocaixabank.net/ca/wp-content/uploads/sites/2/2026/05/2026-05-11-BASTA-YA-Sector-Financer-en-Lucha.pdf - 14 de maig: convocatòria de concentracions sectorials el 3 de juny a 8 ciutats , ampliant la pressió i donant visibilitat al conjunt del sector financer.
https://www.ccoocaixabank.net/es/wp-content/uploads/sites/2/2026/05/Sector-Financier-en-Lluita.pdf - 18 de maig: impuls d’una actuació sectorial coordinada sobre els sistemes de Retribució Variable i Incentius, un dels principals focus de pressió, arbitrarietat i malestar de les plantilles del sector.
https://www.ccoocaixabank.net/ca/ccoo/p13248/
I a CaixaBank? De què ha servit la vaga del 27M?
Sens dubte, aquesta és una de les preguntes que més ens traslladeu les afiliades i afiliats. I la resposta, des de CCOO, és clara: la vaga del 27M no va resoldre d’un dia per l’altre els problemes existents, però sí que ha canviat l’escenari.
Ha servit per començar a “moure la muntanya”, encara que lentament.
La mobilització de la plantilla:
- Ha demostrat que existeix un malestar real i profund a CaixaBank
- Ha visualitzat una capacitat col·lectiva per respondre, organitzar-se i mobilitzar-se.
- Ha situat al centre del debat qüestions que durant massa temps es van intentar normalitzar: la pressió comercial, el deteriorament del clima laboral, els sistemes de Retribució Variable i Incentius o determinades dinàmiques d’organització del treball.
- Ha provocat moviments i canvis de discurs que fa només uns mesos semblaven impensables. La Direcció no modifica determinats missatges per casualitat, sinó quan percep pressió, malestar sostingut i capacitat de mobilització per part de la plantilla.
Però tot això no és suficient. La mobilització de la plantilla ha de servir ara per obrir a CaixaBank espais reals d’oportunitat que permetin transformar la realitat laboral, incloent marcs efectius de diàleg amb la RLPT.
Des de CCOO continuem treballant, en el marc de la unitat d’acció sindical, perquè aquests espais es concretin en canvis reals i sostinguts. En aquest marc, realitzarem les valoracions en pròximes dates.
I mentrestant? Serveix d’alguna cosa la publicació de l’Ahead?
Des de CCOO ja vam traslladar a l’afiliació, el passat 15 de maig, la nostra primera valoració sobre els reptes plantejats, criticant obertament la meta volant del Premi d’Excel·lència i sobre la publicació del model Ahead a través dels DT.
En aquesta valoració assenyalàvem 🔗 que determinats canvis de discurs evidencien que “alguna cosa s’està movent a CaixaBank” després de mesos de mobilització i pressió sindical, tot deixant clar que aquests moviments s’han de traduir en canvis reals i verificables.
Precisament per això, des de CCOO estem utilitzant el mateix model Ahead com una palanca per exigir canvis reals a cada àmbit (DT, DC i DAN), denunciant aquelles pràctiques que contradiguin el discurs que la mateixa Direcció diu defensar.
Perquè quan conceptes com autonomia, conciliació, menys interrupcions o eliminació de rànquings individuals passen a formar part del discurs corporatiu, deixen de ser únicament reivindicacions sindicals i es converteixen també en compromisos sobre els quals exigir coherència.
En aquesta línia continuem treballant territorialment, sobre la base del que ens traslladeu les afiliades i afiliats en el vostre dia a dia, a través de les vostres delegades i delegats de CCOO.
La realitat no canvia d’un dia per l’altre, però tampoc canvia sense pressió, organització i una plantilla disposada a mobilitzar-se. Des de CCOO continuarem impulsant aquest camí, tant al sector com a CaixaBank.
