CCOO impulsamos una estrategia de presión y movilización en el conjunto del sector financiero, mientras seguimos trabajando en CaixaBank, desde la unidad de acción, para convertir la fuerza demostrada el 27M en cambios reales.
A/A AFILIACIÓN CCOO EN CAIXABANK
¿Por qué una estrategia sectorial? Porque el problema es sectorial.
La situación que viven las plantillas del sector financiero no es un problema exclusivo de CaixaBank. La presión comercial, el deterioro del clima laboral, los sistemas de incentivos y determinadas dinámicas de organización del trabajo afectan hoy al conjunto del sector.
Por eso, tras meses de movilización y actuaciones unitarias en CaixaBank desde el pasado 23 de enero, CCOO hemos decidido impulsar también una estrategia sectorial, coordinada y creciente, que permita sostener el conflicto en el tiempo, ampliar la presión sobre las patronales y situar estas reivindicaciones como eje central de los próximos convenios colectivos de 2027.
¿Qué estamos impulsando desde CCOO a nivel sectorial?
En las últimas semanas CCOO hemos comenzado a desplegar una estrategia sectorial sostenida de presión y movilización en el conjunto del sector financiero, con actuaciones dirigidas a ampliar el conflicto y visibilizar la situación real de las plantillas:
- 5 de mayo: lanzamiento del cuestionario sectorial de clima laboral, trasladado al conjunto del sector financiero, con las mismas preguntas que realizamos en CXB en 2025, y cuyas 12.063 respuestas agregaremos.
https://www.ccoocaixabank.net/es/wp-content/uploads/sites/2/2026/05/2026-05-05-Cuestionario-Clima-Laboral-SFinanciero-CCOO.pdf - 11 de mayo: anuncio de una escalada sectorial de movilizaciones a principios de junio, bajo el lema “Basta Ya – Sector Financiero en Lucha”, extendiendo al conjunto del sector el camino de movilización iniciado previamente en CaixaBank.
https://www.ccoocaixabank.net/es/wp-content/uploads/sites/2/2026/05/2026-05-11-BASTA-YA-Sector-Financiero-en-Lucha.pdf - 14 de mayo: convocatoria de concentraciones sectoriales el 3 de junio en 8 ciudades, ampliando la presión y dando visibilidad al conjunto del sector financiero.
https://www.ccoocaixabank.net/es/wp-content/uploads/sites/2/2026/05/CCOO-SFrcro-BastaYa-20260514-Concentraciones3J.pdf - 18 de mayo: impulso de una actuación sectorial coordinada sobre los sistemas de Retribución Variable e Incentivos, uno de los principales focos de presión, arbitrariedad y malestar de las plantillas del sector.
https://www.ccoocaixabank.net/es/zona/estatales/ccoo-impulsa-una-actuacion-sectorial-sobre-retribucion-variable-e-incentivos/
¿Y en CaixaBank? ¿De qué ha servido la huelga del 27M?
Sin duda, esa es una de las preguntas que más nos trasladáis las afiliadas y afiliados. Y la respuesta, desde CCOO, es clara: la huelga del 27M no resolvió de un día para otro los problemas existentes, pero sí ha cambiado el escenario.
Ha servido para comenzar a “mover la montaña”, aunque lentamente.
La movilización de la plantilla:
- Ha demostrado que existe un malestar real y profundo en CaixaBank
- Ha visualizado una capacidad colectiva para responder, organizarse y movilizarse.
- Ha situado en el centro del debate cuestiones que durante demasiado tiempo se intentaron normalizar: la presión comercial, el deterioro del clima laboral, los sistemas de Retribución Variable e Incentivos o determinadas dinámicas de organización del trabajo.
- Ha provocado movimientos y cambios de discurso que hace solo unos meses parecían impensables. La Dirección no modifica determinados mensajes por casualidad, sino cuando percibe presión, malestar sostenido y capacidad de movilización por parte de la plantilla.
Pero todo eso no es suficiente. La movilización de la plantilla debe servir ahora para abrir en CaixaBank espacios reales de oportunidad que permitan transformar la realidad laboral, incluyendo marcos efectivos de diálogo con la RLPT.
Desde CCOO seguimos trabajando, en el marco de la unidad de acción sindical, para que esos espacios se concreten en cambios reales y sostenidos. En ese marco, realizaremos las valoraciones en próximas fechas.
¿Y mientras tanto? ¿Sirve de algo la publicación del Ahead?
Desde CCOO ya trasladamos a la afiliación, el pasado 15 de mayo, nuestra primera valoración sobre los retos planteados, criticando abiertamente la meta volante del Premio de Excelencia y sobre la publicación del modelo Ahead a través de los DT.
En dicha valoración señalábamos 🔗 que determinados cambios de discurso evidencian que “algo se está moviendo en CaixaBank” tras meses de movilización y presión sindical, aunque dejando claro que esos movimientos deben traducirse en cambios reales y verificables.
Precisamente por ello, desde CCOO estamos utilizando el propio modelo Ahead como una palanca para exigir cambios reales en cada ámbito (DT, DC y DAN), denunciando aquellas prácticas que contradicen el discurso que la propia Dirección dice defender.
Porque cuando conceptos como autonomía, conciliación, menos interrupciones o eliminación de rankings individuales pasan a formar parte del discurso corporativo, dejan de ser únicamente reivindicaciones sindicales y se convierten también en compromisos sobre los que exigir coherencia.
En esa línea seguimos trabajando territorialmente, sobre la base de lo que nos trasladáis las afiliadas y afiliados en vuestro día a día, a través de vuestras delegadas y delegados de CCOO.
La realidad no cambia de un día para otro, pero tampoco cambia sin presión, organización y una plantilla dispuesta a movilizarse. Desde CCOO seguiremos impulsando ese camino, tanto en el sector como en CaixaBank.
