Durant anys, promocionar a CaixaBank significava accedir a una millora salarial clarament reconeixible i proporcional a l’augment de responsabilitat que implicaven determinats llocs.

Avui, aquesta percepció cada cop està més qüestionada dins de les oficines.

Avui trobem situacions en què un GCII amb horari HLS percep un salari superior al d’una direcció d’oficina F, tot i l’enorme salt de responsabilitat existent entre tots dos llocs de treball.

Depenent del nivell consolidat, la diferència supera fins i tot:

• 2.000 € a favor d’un GCII nivell VII vs Direcció oficina F.
• 3.500 € a favor de GCII nivell V, vs Direcció oficina F.

I això obre una reflexió important sobre l’evolució del model salarial a CaixaBank.

Perquè dirigir una oficina implica assumir responsabilitats operatives, comercials, organitzatives i de gestió de persones molt superiors. No és casualitat que les noves incorporacions a l’entitat, no aspirin a una Direcció, sinó a gestionar carteres a Banca Privada, no gestionen equips i té una carrera professional superior a la de xarxa comercial.

Fa anys, una situació així hauria semblat impensable dins del sector financer.

És important recordar que moltes de les estructures salarials actuals es van consolidar en una etapa marcada per la reestructuració del sector financer i per un context econòmic extraordinàriament complex.

Més d’una dècada després, amb CaixaBank en beneficis rècord i una pressió creixent sobre les oficines, resulta raonable replantejar si aquestes diferències salarials continuen reflectint adequadament el nivell real de responsabilitat i exigència de molts llocs de treball.

Especialment quan la millora dels resultats sí que ha tingut reflex en la retribució de l’alta Direcció

Quan les coses anaven malament, els sacrificis van ser per a tothom. Ara que van bé, els beneficis semblen arribar només a uns pocs.