Ja ho vam dir a principis d’any 🔗, i el pas dels mesos no ha fet més que confirmar el que és evident, les carteres de Subdireccions només han servit per desnaturalitzar la funció i generar més problemes organitzatius a les oficines, especialment quan hi ha baixes puntuals de plantilla sense cartera.

Perquè la realitat és clara: tenir cartera no fa desaparèixer la resta de tasques de l’oficina.

A més, el procés de carterització s’ha realitzat en molts casos amb «restes» d’altres carteres d’especialistes, incorporant clientela amb pitjor històric comercial. La “solució” que ara llisca la Direcció sembla passar per moure clientela entre carteres de la mateixa oficina. Pegat sobre pegat.

El CMP carteres està evidenciant perfectament aquesta situació.

I pel que fa al variable, el problema s’agreuja:

• Depèn d’una mètrica que no controlen, com el DIM de l’oficina.
• El pes del CMP carteres està arrossegant la retribució a la baixa.
• S’estan produint variables inferiors a les d’altres persones amb cartera de l’oficina, generant un perjudici perfectament evitable.

Si per a les Direccions es manté una mètrica d’oficina, per què no passa el mateix amb les Subdireccions?

Per què s’han posat carteres a les Subdireccions?