La vaga històrica del 27 de març ha servit perquè la Direcció comenci a reconèixer que “cal canviar coses”, però els seus terminis són molt lent i l’abast a la Xarxa, molt limitat.
Els 11 sindicats ens dirigim unitàriament a les Direccions de Negoci i Persones per exigir actuacions concretes sobre el Sistema de Retribució variable i la sistemàtica comercial, que tradueixin el model Ahead en molt més que discursos. Mentrestant, continuarem executant accions per impulsar, accelerar i estendre els canvis necessaris.
LA VAGA HA CANVIAT LA MÚSICA, PERÒ LA LLETRA SEGUEIX SENSE CANVIAR
La mobilització històrica de la plantilla de CaixaBank en les aturades parcials i la vaga del 27/03:
- Ha enviat un missatge contundent: El fartament de la plantilla i la seva voluntat de mobilització.
- Ha posat de ple el focus en problemes que els sindicats venim denunciant durant anys i que la Direcció ha optat per ignorar: la pressió comercial, un clima laboral insà, els sistemes de retribució variable i les dinàmiques comercials.
- I ha començat a produir alguns moviments i canvis de discurs de la direcció (Qs, Ahead). Insuficients, molt lents i d’abast real encara molt limitat. Però si no s’hagués produït l’escalada de mobilitzacions, ni tan sols estaríem veient aquests moviments incipients.
La mobilització de la plantilla ha canviat la música, però la lletra segueix sense canviar. Calen canvis reals, visibles i en terminis més curts, adoptant mesures i obrint espais que permetin transformar la realitat laboral, incloent-hi marcs efectius de diàleg amb la RLPT (Representació Legal de les Persones Treballadores).
ELS SINDICATS DE CAIXABANK EXIGIM:
- Que es reconegui el problema i que s’expressi la voluntat d’abordar-lo
El problema és molt greu i no es resol només amb discursos sinó amb un canvi profund dels models de motivació i de lideratge. Exigim un reconeixement explícit del problema, solucions decidides contra les males praxis de lideratge i espais de diàleg amb la RLPT. - Mesures estructurals sobre objectius i retribució variable
Objectius anuals definits d’inici i sense canvis,límits als increments, ajustament d’objectius per IT o manca de personal, fi de penalitzacions, no sobrecompliment i compliment efectiu de les obligacions de transparència, informació i consulta a la RLPT de cara al 2027. - Mesures d’actuació sobre la sistemàtica comercial
Compliment real i extensiu de l’Acord de Desconnexió,eradicar la sobrefiscalització (rànquings, comparatives), límits a la pressió comunicativa, autonomia professional i canal de denúncia independent per fer arribar les males praxis, amb garanties i conseqüències. - Accions per a un desplegament territorial real i efectiu del discurs “Ahead”
Convertir en cada àmbit (DT/DC/DAN) els valors de lideratge llançats per la Direcció en normes de compliment obligat, mesurables i verificables, actuant davant les denúncies internes dels sindicats. En cas contrari, recorrerem a la Inspecció de Treball o altres actuacions. En resum: si la Direcció no fa que el discurs “Ahead” es converteixi en praxis, els sindicats actuarem de forma específica on sigui procedent (territorial, provincial, DAN).
EXIGÈNCIA, COMPROMISOS, ACCIONS I ÀMBITS DE DIÀLEG AMB LA RLPT
En definitiva, el conjunt de sindicats hem reclamat de forma unitària la implicació directa de la Direcció per adquirir compromisos clars, verificables i a curt termini en tots els elements que hem situat en l’escrit i en els que vam traslladar al CUSSL, a més d’activar la Comissió de Seguiment de l’Acord de Desconnexió amb presència de les Direccions de Persones i Negoci, i requerir abordar a curt termini l’espai preceptiu de consulta a la RLPT sobre els sistemes de retribució variable i incentius per al 2027.
La Direcció té la pilota a la seva teulada, si vol començar a avançar cap a la normalitat, sobre la base d’un diàleg real, compromisos mutus i solucions sostenibles per a la plantilla. En cas contrari, ens abocarem a un escenari de conflictivitat permanent, a nivell global i/o territorial, amb una plantilla que —reiterem— ja ha demostrat no només el seu fartament, sinó també la seva enorme capacitat de mobilització.
