La huelga histórica del 27 de Marzo ha servido para que la Dirección comience a reconocer que “hay que cambiar cosas”, pero sus tiempos son muy lentos y el alcance a la Red, muy limitado.
Los 11 sindicatos nos dirigimos unitariamente a las Direcciones de Negocio y Personas para exigir actuaciones concretas sobre el Sistema de Retribución variable y la sistemática comercial, que traduzcan el modelo Ahead en mucho más que discursos. Mientras, seguiremos ejecutando acciones para impulsar, acelerar y extender los cambios necesarios.
LA HUELGA HA CAMBIADO LA MÚSICA, PERO LA LETRA SIGUE SIN CAMBIAR
La movilización histórica de la plantilla de CaixaBank en los paros parciales y la huelga del 27/03:
- Ha mandado un mensaje contundente: El hartazgo de la plantilla y su voluntad de movilización.
- Ha puesto de lleno el foco en problemas que venimos denunciando los sindicatos durante años y que la Dirección ha optado por ignorar: la presión comercial, un clima laboral insano, los sistemas de retribución variable y las dinámicas comerciales.
- Y ha comenzado a producir algunos movimientos y cambios de discurso de la Dirección (Qs, Ahead). Insuficientes, muy lentos y de alcance real aún muy limitado. Pero si no se hubiese producido la escalada de movilizaciones, ni siquiera estaríamos viendo esos incipientes movimientos.
La movilización de la plantilla ha cambiado la música, pero la letra sigue sin cambiar. Hacen falta cambios reales, visibles y en tiempos más cortos, adoptándose medidas y abriendo espacios que permitan transformar la realidad laboral, incluyendo marcos efectivos de diálogo con la RLPT.
LOS SINDICATOS DE CAIXABANK EXIGIMOS:
- Que se reconozca el problema y que se exprese la voluntad de abordarlo
El problema es muy grave y no se resuelve solo con discursos sino con un cambio profundo de los modelos de motivación y de liderazgo. Exigimos un reconocimiento explícito del problema, soluciones decididas contra las malas praxis de liderazgo y espacios de diálogo con la RLPT. - Medidas estructurales sobre objetivos y retribución variable
Objetivos anuales definidos de inicio y sin cambios, límites a los incrementos, ajuste de objetivos por IT o falta de personal, fin de penalizaciones, no al sobrecumplimiento y cumplimiento efectivo de las obligaciones de transparencia, información y consulta a la RLPT de cara a 2027. - Medidas de actuación sobre la sistemática comercial
Cumplimiento real y extensivo del Acuerdo de Desconexión, erradicar la sobrefiscalización (rankings, comparativas), límites a la presión comunicativa, autonomía profesional y canal de denuncia independiente para hacer llegar las malas praxis, con garantías y consecuencias. - Acciones para un despliegue territorial real y efectivo del discurso “Ahead”
Convertir en cada ámbito (DT/DC/Dan) los valores de liderazgo lanzados por la Dirección en normas de obligado cumplimiento, medibles y verificables, actuando ante las denuncias internas de los sindicatos. En caso contrario, recurriremos a la Inspección de Trabajo o a otras actuaciones. En resumen: si la Dirección no hace que el discurso “Ahead” se convierta en praxis, los sindicatos actuaremos de forma específica donde proceda (territorial, provincial, Dan).
EXIGENCIA, COMPROMISOS, ACCIONES Y ÁMBITOS DE DIÁLOGO CON LA RLPT
En definitiva, el conjunto de sindicatos hemos reclamado de forma unitaria la implicación directa de la Dirección para adquirir compromisos claros, verificables y a corto plazo en todos los elementos que hemos situado en el escrito y en los que trasladamos al CUSSL, además de activar la Comisión de Seguimiento del Acuerdo de Desconexión con presencia de las Direcciones de Personas y Negocio, y requerir abordar a corto plazo el espacio preceptivo de consulta a la RLPT sobre los sistemas de retribución variable e incentivos para 2027.
La Dirección tiene la pelota en su tejado, si quiere comenzar a avanzar hacia la normalidad, sobre la base de un diálogo real, compromisos mutuos y soluciones sostenibles para la plantilla. De lo contrario, nos abocaremos a un escenario de conflictividad permanente, a nivel global y/o territorial, con una plantilla que -reiteramos- ya ha demostrado no solo su hartazgo, sino también su enorme capacidad de movilización.
