CaixaBank dedica una part important de la Memòria de Persones 2025 a explicar fins a quin punt es preocupa per la nostra salut
Nutrició saludable. Activitat física. Mindfulness. Gestió emocional. Resiliència
I, per descomptat, premis:
Top Wellbeing Company 2025, Sports & Healthy Company, el Premi DCH al Salari Emocional o el guardó Empresa Saludable 2025.
Sobre el paper, som una plantilla sana, resilient i, probablement a punt de sortir a córrer.
Però quan deixem els premis de banda i entrem en el detall de la mateixa Memòria, la imatge és força menys saludable.
Les xifres que no apareixen als premis
L’any 2025, CaixaBank va registrar:
- Les absències computades per l’Entitat, incloses les baixes per malaltia, els accidents i altres permisos legalment reconeguts, van representar el 6,2 % de les jornades.
- 11.904 persones amb processos de malaltia.
- 348 accidents laborals.
- 16 agressions a empleats i empleades.
La Memòria també reconeix la necessitat d’intervenir sobre riscos psicosocials relacionats amb la càrrega de treball, la participació, l’exercici de rol i les demandes psicològiques.
Però, entre tants premis, webinars i campanyes saludables, resulta més difícil saber quins problemes continuen presents, quins col·lectius estan més afectats i quines mesures han aconseguit millorar realment les condicions de treball.
El problema no és que la plantilla no sàpiga cuidar-se
Des de CCOO fa temps que denunciem que, quan el malestar té l’origen en una pressió comercial desmesurada, objectius poc realistes, manca de personal, acumulació de tasques, microgestió, rànquings o determinats comportaments directius, la resposta no pot ser un altre curs per aprendre a gestionar l’estrès.
Perquè arriba un moment en què recomanar fer exercici a qui està esgotat per l’organització del treball s’assembla massa a dir-li que el problema és que no se sap cuidar-se.
I el problema no és aquest.
Molts consells. Pocs canvis
Les campanyes de benestar i els serveis d’atenció psicològica poden ser útils. Però no poden substituir els canvis organitzatius que només depenen de l’empresa.
Quan l’origen del problema és l’organització del treball, és aquí on també cal buscar la solució.
Una empresa saludable no és la que rep més premis ni la que ofereix més consells per gestionar l’estrès. És la que actua sobre les seves causes.
Des de CCOO ho tenim clar: la solució no és ensenyar la plantilla a suportar l’estrès, sinó canviar les condicions de treball que el provoquen
