Tot suma com a promoció

La Memòria inclou dins d’aquest total conceptes molt diferents:

• 9.238 actuacions vinculades a plans de carrera.
• 6.215 cobertures de vacants.
• 1.751 nomenaments.
• 314 actuacions per classificació d’oficines.
• 140 per capacitació.

No totes representen el mateix ni permeten saber quantes persones han millorat realment la seva posició professional.

Llavors, quantes persones han promocionat realment?

De 17.658 esdeveniments a 6.497 canvis de nivell

La mateixa Memòria ofereix després una dada més concreta: el 2025 es van produir 6.497 canvis de nivell retributiu.

D’aquests, 3.875 corresponen a la carrera de Gestors i Gestores de Clients o a la carrera per experiència.

Però ni tan sols aquesta dada permet saber quantes persones diferents van promocionar realment.

Moltes xifres, poca informació

La Memòria explica quants esdeveniments s’han registrat, però no permet conèixer quantes persones diferents han promocionat, quantes es van presentar a cada procés, quantes van ser descartades ni quins van ser els criteris determinants per resoldre cada convocatòria.

Tampoc no ofereix els resultats desglossats per territoris, àmbits, edats o nivells de partida.

Qui decideix i amb quins criteris?

CaixaBank parla de meritocràcia, transparència i desenvolupament professional . Tanmateix, perquè aquests principis siguin creïbles no n’hi ha prou amb convocar processos o publicar xifres.

CCOO recull de manera recurrent que moltes persones ni tan sols s’inscriuen en determinades vacants perquè hi ha la percepció que, quan es publiquen, la decisió ja està presa o que ja existeix una candidatura prèviament escollida.

Quan una convocatòria sembla resolta d’entrada, deixa de generar oportunitats i comença a generar desconfiança.