Davant els resultats semestrals publicats per CaixaBank (3.200 milions d’€ de benefici en el 1S2026), CCOO torna a situar sobre la Taula les propostes i reivindicacions que ve plantejant a la Direcció de l’Entitat perquè aquests beneficis rècord s’inverteixin en qui els fa possible: La plantilla de CaixaBank.
Fa uns mesos vam traslladar a la Direcció un ampli document de propostes per millorar el clima laboral i les condicions de treball de la plantilla. No es tracta únicament de resoldre els problemes actuals, sinó de construir una CaixaBank més sostenible, més atractiva per treballar i millor preparada per afrontar els reptes del futur.
Entre les principals mesures plantejades destaquen:
Relleu generacional i ocupació
Impulsar un programa pactat i voluntari de relleu generacional, cobrir les vacants amb més agilitat i adaptar les plantilles a les necessitats reals dels centres de treball.
Garantir el relleu generacional és invertir, alhora, en el futur de la plantilla i en el de la pròpia entitat.
Objectius raonables i assolibles
Els objectius han de ser transparents, raonables i adaptats a la realitat de cada oficina , tenint en compte la plantilla disponible, el territori, l’estacionalitat i les característiques de la clientela.
Assolir un objectiu ha de continuar sent un èxit. L’excel·lència no es pot convertir en la referència mínima per avaluar l’exercici de tota la plantilla.
Salaris i participació en els beneficis
Els bons resultats també han de permetre continuar recuperant poder adquisitiu, millorar els salaris d’entrada i corregir les desigualtats internes que encara hi ha entre col·lectius que desenvolupen funcions equivalents.
La plantilla ha de participar en els beneficis de l’entitat, perquè aquests resultats també són fruit de la seva feina.
Serveis Centrals i Edificis Corporatius
CCOO també va traslladar propostes específiques per a la plantilla de Serveis Centrals i Edificis Corporatius.
Entre aquestes, establir un marc de carrera professional objectiu que no depengui exclusivament de la valoració del o de la mànager i millorar la transparència de la retribució variable.
La regulació del teletreball mitjançant un acord laboral és una de les prioritats. Ha de garantir criteris clars, objectius i equitatius d’accés, evitant decisions arbitràries entre departaments.
També plantegem garantir la substitució del personal durant les baixes, els permisos o les vacances, especialment en equips amb plantilles reduïdes, així com millorar els salaris d’entrada i les condicions de les persones procedents de processos d’internalització.
Una retribució variable més justa i transparent
CCOO proposa recuperar un sistema anual de retribució variable, negociat amb la representació legal de la plantilla, que sigui senzill i compti amb unes regles estables des de l’inici de l’exercici.
El sistema ha d’evitar les reduccions derivades de baixes mèdiques, corregir els efectes de les vacants i dels canvis de cartera i garantir que les incidències es resolguin en terminis raonables.
També cal eliminar els criteris que provoquen la pèrdua total o desproporcionada de la retribució variable, malgrat haver assolit un grau elevat de compliment global.
La plantilla té dret a conèixer com es fixen els seus objectius, quins criteris determinen el cobrament i com es calcula la seva retribució variable.
Intel·ligència artificial amb transparència i garanties
La intel·ligència artificial tindrà un impacte creixent en l’organització del treball i en la gestió de persones.
Per això, des de CCOO proposem obrir un espai de diàleg sobre la seva implantació, garantint la transparència dels algorismes, la protecció de la plantilla i la participació de la representació legal de les persones treballadores en aquelles eines que puguin afectar les condicions de treball o la presa de decisions sobre les persones.
Conciliació i salut laboral
Millorar el clima laboral també exigeix avançar en conciliació i protegir la salut de la plantilla.
CCOO proposa reforçar la prevenció dels riscos psicosocials, garantir el respecte a la jornada i a la desconnexió digital, facilitar la formació dins de l’horari laboral i continuar impulsant mesures que afavoreixin un millor equilibri entre la vida personal i professional.
Tenir cura de la plantilla no és només una qüestió de benestar, també és una inversió en el futur de l’entitat.
Mirant cap al futur
Els bons resultats són una bona notícia i el moment és ara per continuar avançant en la millora de les condicions de la plantilla.
Les propostes traslladades per CCOO persegueixen que l’èxit de l’entitat vagi acompanyat d’un major reconeixement, d’unes millors condicions de treball i d’un clima laboral que estigui a l’alçada del compromís que la plantilla demostra cada dia
