Ante los resultados semestrales publicados por CaixaBank (3.200 millones de € de beneficio en el 1S2026), CCOO vuelve a situar sobre la Mesa las propuestas y reivindicaciones que viene planteando a la Dirección de la Entidad para que esos beneficios récord se inviertan en quienes los hacen posible: La plantilla de CaixaBank.
Hace unos meses trasladamos a la Dirección un amplio documento de propuestas para mejorar el clima laboral y las condiciones de trabajo de la plantilla. No se trata únicamente de resolver problemas actuales, sino de construir una CaixaBank más sostenible, más atractiva para trabajar y mejor preparada para afrontar los retos del futuro.
Entre las principales medidas planteadas destacan:
Relevo generacional y empleo
Impulsar un programa pactado y voluntario de relevo generacional, cubrir las vacantes con mayor agilidad y adaptar las plantillas a las necesidades reales de los centros de trabajo.
Garantizar el relevo generacional es invertir, al mismo tiempo, en el futuro de la plantilla y en el de la propia entidad.
Objetivos razonables y alcanzables
Los objetivos deben ser transparentes, razonables y adaptados a la realidad de cada oficina, teniendo en cuenta la plantilla disponible, el territorio, la estacionalidad y las características de la clientela.
Cumplir un objetivo debe seguir siendo un éxito. La excelencia no puede convertirse en la referencia mínima para evaluar el desempeño de toda la plantilla.
Salarios y participación en beneficios
Los buenos resultados también deben permitir seguir recuperando poder adquisitivo, mejorar los salarios de entrada y corregir las desigualdades internas que todavía existen entre colectivos que desempeñan funciones equivalentes.
La plantilla debe participar en los beneficios de la entidad, porque esos resultados también son fruto de su trabajo.
Servicios Centrales y Edificios Corporativos
CCOO también trasladó propuestas específicas para la plantilla de Servicios Centrales y Edificios Corporativos.
Entre ellas, establecer un marco de carrera profesional objetivo que no dependa exclusivamente de la valoración del mánager y mejorar la transparencia de la retribución variable.
La regulación del teletrabajo mediante un acuerdo laboral es una de las prioridades. Debe garantizar criterios claros, objetivos y equitativos de acceso, evitando decisiones arbitrarias entre departamentos.
También planteamos garantizar la sustitución del personal durante las bajas, los permisos o las vacaciones, especialmente en equipos con plantillas reducidas, así como mejorar los salarios de entrada y las condiciones de las personas procedentes de procesos de internalización.
Una retribución variable más justa y transparente
CCOO propone recuperar un sistema anual de retribución variable, negociado con la representación legal de la plantilla, que sea sencillo y cuente con reglas estables desde el inicio del ejercicio.
El sistema debe evitar recortes derivados de bajas médicas, corregir los efectos de las vacantes y de los cambios de cartera, y garantizar que las incidencias se resuelvan en plazos razonables.
También deben eliminarse los criterios que provocan la pérdida total o desproporcionada de la retribución variable, pese a haber alcanzado un grado elevado de cumplimiento global.
La plantilla tiene derecho a conocer cómo se fijan sus objetivos, qué criterios determinan el cobro y cómo se calcula su retribución variable.
Inteligencia artificial con transparencia y garantías
La inteligencia artificial tendrá un impacto creciente en la organización del trabajo y en la gestión de personas.
Por ello, desde CCOO proponemos abrir un espacio de diálogo sobre su implantación, garantizando la transparencia de los algoritmos, la protección de la plantilla y la participación de la representación legal de las personas trabajadoras en aquellas herramientas que puedan afectar a las condiciones de trabajo o a la toma de decisiones sobre las personas.
Conciliación y salud laboral
Mejorar el clima laboral también exige avanzar en conciliación y proteger la salud de la plantilla.
CCOO propone reforzar la prevención de los riesgos psicosociales, garantizar el respeto a la jornada y a la desconexión digital, facilitar la formación dentro del horario laboral y seguir impulsando medidas que favorezcan un mejor equilibrio entre la vida personal y profesional.
Cuidar de la plantilla no es solo una cuestión de bienestar, también es una inversión en el futuro de la entidad.
Mirando al futuro
Los buenos resultados son una buena noticia y el momento es ahora para seguir avanzando en las condiciones para la plantilla.
Las propuestas trasladadas por CCOO persiguen que el éxito de la entidad vaya acompañado de un mayor reconocimiento, mejores condiciones de trabajo y un clima laboral que esté a la altura del compromiso que la plantilla demuestra cada día
