CCOO nos hemos reunido con el DT y el Director de RRHH de Andalucía, Ceuta y Melilla y le hemos trasladado el sentir de la Plantilla de los Edificios Corporativos.
Aspectos destacados en reunion, tras Encuesta de Clima realizada por CCOO en DT y SSCC.
La percepción de una retribución estancada o desigual agrava aún más el desgaste que provoca un entorno de trabajo cada vez más exigente. Las cargas de trabajo se han multiplicado, y los salarios llevan años casi congelados.
La falta de reconocimiento se hace especialmente visible en los colectivos no procedentes de Caixabank y en quienes se incorporaron en los últimos 13 años.
Prioridades de Actuación para la mejora del Clima Laboral propuestas a la DT:
- Es el momento de carreras profesionales para la Plantilla de la DT y SSCC.
- El incremento salarial no puede quedar a criterio de decisiones individuales, sino de normas pactadas y claras.
- Se debe de reconocer por igual a toda la Plantilla y equilibrar salarios, sin distinguir su origen o año de entrada en la entidad.
- Reducción de la carga de trabajo, con Plantilla suficiente para atenderla, mejora en el dimensionamiento de la DT.
- Mejoras en el Protocolo de cobertura de ausencias, que se cubran las bajas y vacaciones también en estos centros.
- Autonomía para gestionar el tiempo y las tareas.
- Regulación del Teletrabajo y un impulso a la flexibilidad horaria, aprovechando la tecnología para mejorar la conciliación y la eficiencia.
- Mejoras en el Protocolo de Desconexión.
- El Modelo Ahead publicado por nuestra DT recoge que “es un único estilo de dirección para todos los directivos de la Territorial”, se debe también considerar estos hábitos de la cultura y de liderazgo en el entorno de la Plantilla de nuestros Edificios corporativos, en todos los aspectos que también nos afecta, como en reducir el número de Teams, cuando se refiere a no hacer más de una Teams semanal con los equipos, salvo urgencias. Eliminación de los reportes e invertir en tecnología para la eliminación de los excels. No romper las agendas y respetar la planificación. Respetar el acuerdo de Desconexión. Respetar los tiempos marcados para las reuniones. No enviar rankings individuales …
En definitiva que el modelo ahead de nuestra Territorial no solo está dirigida a la Red sino también a nuestra Plantilla de los Edificios Corporativos.
CCOO con su batería de propuestas de mejora y denuncias, hemos instamos a la DT para que 2026 sea el año donde se adopten las medidas necesarias que permitan cuidar de la plantilla; el principal activo en Caixabank y, muy especialmente, en nuestra Dirección Territorial.
