Quemada y achicharrada, así está la plantilla de Caixabank en Granada. Hemos empezado el año y el mundo se va a terminar, el problema es que este año se va acabar tres veces.
¿Quién ha sido el inventor de este endemoniado sistema?
Los directivos, no están a la altura.
Ya hemos denuciado las malas artes en ciertas danes, y RRHH sabe quienes son los insurrectos/as:
- El exceso de teams y reuniones tanto matinales como de tarde, provenientes de la DT, DC, DAN y especialistas. La plantilla pasa demasiado tiempo rehén de todas estas teams, que minan la autonomía de la gestión del tiempo , el control de las agendas, que restan al negocio y además imposibilitan la conciliación familiar.
- Los reportes que ahora algunos/as denominan “buenas prácticas” y en las que te interrogan:
- ¿Qué has vendido?
- ¿Cuánto has vendido?
- ¿Qué eventos/citas tienes?
Contradicen los “Hábitos para reforzar la Cultura y el Liderazgo” que RRHH trasladó a la Dirección.
¿Dónde queda el tan mencionado empoderamiento de la dirección de los centros al que nuestro DT apelaba el pasado año en el tour “Una DT de Cine”?
- Vacaciones. Se informa a los/as directores/as que deben disfrutarlas en agosto y hay quien se atreve a decir, no sabemos si de broma o no… que “las vacaciones siempre y cuando los deberes estén hechos” ¿Perdón, es que estamos en el colegio y nos aplican castigos? ¿Dónde está la conciliación y la aplicación de nuestro convenio colectivo? ¿Tenemos que recordar la obligación por parte de la entidad de cumplir con nuestra normativa?
CCOO esperamos que todas estas malas prácticas sean eliminadas, que se note un cambio en el modo de dirigir, solo pedimos coherencia con el discurso de nuestro Director de Negocio en su gira por todas las DT.
