Si estos incrementos se reparten entre los actuales Asesores y Directores/as de Banca Privada, las carteras se volverán imposibles de gestionar.

Por ello, desde CCOO reclamamos que se creen nuevas plazas de ABP/DBP en aquellos Centros donde el aumento de clientes sea considerable.

Solo así evitaremos el sobredimensionamiento de las carteras, reduciremos el estrés de la plantilla y garantizaremos un servicio de calidad a la clientela.

Banca Privada no puede quedarse atrás

Venimos insistiendo que los Centros de Banca Privada se están quedando atrás en cuanto a la regulación y evolución de sus condiciones laborales. Por este motivo, CCOO queremos abordar sus problemáticas:

• Actualizar los niveles profesionales y los complementos de carrera, que se han quedado obsoletos respecto a la evolución del segmento y del mercado.
• Regular y establecer carreras profesionales para las nuevas funciones como Wealth, Open Wealth, Wealth Planner, Independent Advisory, Banco Luxemburgo, Coordinadores/as, etc.
• Regular una carrera profesional para Middle Office, ofreciendo la posibilidad de acogerse voluntariamente a horario laboral singular con las mismas compensaciones que oficinas Store.
• Cumplimiento de la jornada laboral, con la flexibilidad horaria propia del segmento, evitando la actual prolongación horaria.
• Es necesaria una figura de Equipo de Apoyo cualificada, que permita cubrir ausencias por incapacidad temporal, maternidad, paternidad, etc.
• Pérdida progresiva del Plus del Puesto de Trabajo en caso de destitución de Directores/as de Banca Privada, tal y como se contempla para los Asesores/as de Banca Privada.
• Respetar la expectativa de subida de nivel más favorable, en el caso de las personas que se incorporan al segmento desde la carrera de GCII Banca Premier. Y acceder, como mínimo, a un año de carrera donde el Complemento de ABP sea igual o superior al que se tiene como GBP.
• Incorporar al segmento el teletrabajo regulado.