La Dirección ha hecho justo lo contrario de lo que debería: primero ejecuta los cambios y luego pretende negociar, dejando claro que la voluntad de diálogo es solo formal.
Hay que reconocer lo evidente, sin las personas que sostienen el negocio de Empresas, no hay resultados. Por eso exigimos un verdadero «pacto laboral» que lo refleje.

CCOO ha defendido en la mesa:

• Que quienes trabajan en el Segmento de Empresas deben seguir en ese ámbito, sin traslados forzosos ni pérdida de funciones.
• Que la negociación vaya más allá de la simple reordenación de carteras, protegiendo el capital humano y el conocimiento acumulado.
• El reconocimiento del HLS en los Centros de Empresa, de forma voluntaria, en condiciones similares a las de las Oficinas Store, para que se remunere por fin el exceso de jornada que hace la mayoría de la plantilla de los Centros de Empresa.
• La extensión del teletrabajo (TT) a todas las figuras, incluidas las de los hubs.
• La creación de carreras profesionales claras, la figura de subdirección, flexibilidad horaria y un plus de apoderamiento, para quienes asumen mayores responsabilidades.
• Carreras análogas a las que hay en Banca Privada, con especial atención a los perfiles DCE y DBE.
• Que se tenga presente también las figuras existentes en los centros Day One, los CENIs y los Centros de Instituciones.
• La mejora del clima laboral y la salud laboral, abordando cargas de trabajo, medios y exceso de reuniones.
• La garantía de que nadie pierda con los cambios derivados de la desaparición de las Store Pymes, ni en retribuciones ni en condiciones laborales.
• Más plantilla especializada y más plantilla de nueva incorporación.
• Negociar e incrementar los targets actuales.

Desde CCOO denunciamos que la empresa presente como negociación lo que en realidad es un ajuste unilateral.
Que los cambios sirvan para mejorar las condiciones, no para recortarlas.

CCOO no va a prestarse a ser ni altavoz ni coartada de esta puesta en escena.