Tras anunciar a bombo y platillo el nuevo sistema de retribución variable, los retos inalcanzables propuestos, dejan KO a la plantilla
Tiene mérito conseguir unanimidad entre la plantilla, aplicando un modelo que genera:
Frustación
Por mucho que te esfuerces, no vas a llegar.
Desmotivación
Unos retos alejados de la realidad.
Inseguridad
Unos objetivos inalcanzables generan dudas de tus propias capacidades.
Sentirse ajeno a la entidad
Una entidad muy lejos de poner en valor, cuidar y liderar una plantilla. Después apelan al sentido de pertenencia.
Ansiedad
De una plantilla profesional y comprometida que comienza el año con un reto inasumible.
Por si fuera poco
Sumamos el caos organizativo con la implantación del nuevo modelo comercial.
Las incidencias en el nuevo dimensionamiento de carteras.
Un horario comercial amplio, incompatible con todas las tareas restantes dentro del horario laboral.
Es difícil empezar el año haciendo peor las cosas.
Es momento de rectificar
La entidad está a tiempo de reconducir la situación, el incremento de retos es insostenible, es momento de revisar los objetivos, que sean alcanzables, y que motiven a una plantilla que ha demostrado su compromiso año tras año.
