Las Subdirecciones son un cajón de sastre organizativo:

Además de la responsabilidad propia del puesto, y de apoyo en la gestión de equipos, asumen tareas que la entidad no sabe dónde encajar. Y ahora se incrementa de forma significativa el número de clientes en las carteras.

Este cambio incrementa la carga de trabajo y la presión, sin que exista una valoración real del puesto, ni de las personas que lo desempeñan.

Desde CCOO reclamamos una situación difícil de justificar:

¿Cómo es posible que haya subdirecciones con target variable inferior al de gestores/as de negocio?

La respuesta ha sido equiparar el target, un paso claramente insuficiente, pues el reconocimiento debería ser superior.

Más carga de trabajo sin reconocimiento, no es eficiencia, es precarizar un puesto clave.