CCOO pedimos a la dirección evolución y objetividad. El modelo de teletrabajo en Servicios Centrales/Corporativos y Centros de Recuperaciones se ha quedado parado en el tiempo, siendo insuficiente. Es el momento de ampliar el máximo del 30% y poner fin a los agravios comparativos entre Departamentos y personas.
Casi 4 años después de la puesta en marcha del modelo de “trabajo flexible” en los Servicios Centrales/Corporativos, el sistema implantado por la Dirección, lejos de motivar, sigue generando gran insatisfacción entre la plantilla:
- Discrecionalidad para “concederlo, reducirlo o denegarlo”: No es un premio, es un derecho.
- Departamentos que permiten una total flexibilidad y otros en los que el teletrabajo no existe.
- Imposibilidad de compactación/concentración de los días de teletrabajo.
- ¿Por qué teniendo un máximo de 6 días al mes, hay jefes que sólo autorizan 4 días?
- Veto de ciertos días de la semana para hacer teletrabajo.
- Que el día de teletrabajo venga marcado por el manager y no por el empleado/a.
- Obligatoriedad de que toda la plantilla haga teletrabajo el mismo día.
Desde CCOO pedimos una evolución necesaria del modelo, que se implemente con objetividad y la ampliación del teletrabajo, estancado desde hace años en un máximo del 30% de la jornada
El teletrabajo combinado con la presencialidad, permite a la empresa racionalización en los costes y al empleado/a le permite racionalizar su tiempo de trabajo, ahorrando en desplazamientos, además de compaginar mejor su vida laboral y personal, haciendo que su concentración y productividad sean elevadas.
