Uno de los puntos principales ha sido la situación de la plantilla de reciente incorporación. Las personas que se incorporan a la entidad necesitan acompañamiento, apoyo y un trato motivador que favorezca su desarrollo profesional.

No podemos permitirnos perder talento. Tenemos personas de baja, otras desmotivadas y algunas que han decidido abandonar la entidad. Es imprescindible cuidar a quienes están empezando, facilitar su integración y ofrecerles expectativas reales de crecimiento profesional, como mejoras en oposiciones.

El modelo AHEAD debe notarse en la gestión diaria y no quedarse en un discurso alejado de la realidad.

También hemos trasladado la presión derivada de objetivos, rankings y seguimientos comerciales. La plantilla necesita trabajar con criterios razonables, mensajes coherentes y un entorno que no convierta cada reto en una fuente permanente de tensión.

En este sentido, hemos pedido que los seguimientos comerciales se realicen con prudencia, evitando dinámicas que aumenten la presión diaria o generen comparativas innecesarias. La gestión debe servir para acompañar y mejorar, no para desmotivar.

Además, hemos aprovechado la reunión para trasladar cuestiones que CCOO venimos denunciando también a nivel estatal y que afectan directamente al día a día de la plantilla, la comunicación clara de cambios normativos, los criterios vinculados a ILD y PD, la revisión de operaciones, los seguimientos comerciales, posibles auditorías, y penalizaciones como el 160% en MyBox.

Si cambian las reglas del juego, no puede ser a mitad de partido ni perjudicando operaciones realizadas antes de la comunicación de los nuevos criterios. La plantilla necesita instrucciones claras, por escrito y con garantías.

La plantilla está al límite, sometida a demasiados retos, presión diaria y cambios constantes.

Desde CCOO Valencia seguiremos trasladando la realidad de los centros para que las mejoras se noten donde tienen que notarse, en el día a día de la plantilla.