El pasado 12 de mayo, la Dirección de RRHH de DT Norte publicaba:
«Comprometidos en la DT Norte con un estilo de liderazgo común, coherente y alineado con el Modelo AHEAD…»
Mucho liderazgo “moderno”. La misma presión de siempre, multiplicada.
Porque sobre el papel, el modelo AHEAD promete cosas como estas:
- Respetar la organización y agenda de los equipos.
- Empoderar a las personas y confiar en los equipos.
- Eliminar dinámicas que no aportan valor, como rankings individuales, o reuniones constantes.
- Usar las herramientas corporativas disponibles, evitando peticiones paralelas y reportes manuales.
Porque llega un momento en que tanta distancia entre el discurso y la realidad se convierte en ejercicio de cinismo, un insulto a la inteligencia, un desprecio y una falta de respeto intolerable hacia la plantilla.
Hablamos también de prácticas que chocan con los propios retos institucionales, con el Código Ético y con mensajes que la propia Dirección ha trasladado públicamente:
“Lo importante no es el producto, es el cliente y entender sus necesidades.”
Y, sin embargo, la realidad diaria en DT Norte sigue girando alrededor de rankings, presión comercial y visión producto. Justo aquello que públicamente se dice querer dejar atrás.
Porque el problema no está en las presentaciones. Está en lo que ocurre después:
- Mientras la Entidad fija un 45%, en DT Norte alguien decide que en realidad debe ser un 60%.
- Saben de matemáticas y aclaran, 20% en mayo, eso supone un mínimo de 6% semanal.
- Los rankings individuales con nombres y apellidos siguen llegando con absoluta normalidad.
- Los retos por producto siguen marcando el paso, ahora tocan 20 MyBox antes de acabar junio.
- Las agendas continúan colapsadas de Teams y reuniones “imprescindibles”. Parece que alguien justifica su trabajo, ocupando las agendas de los demás.
- Un día toca acompañar por Verisure. Otro por SegurCaixa. La autonomía de agenda parece haber quedado para el PowerPoint del AHEAD.
- La «feria de salud» acompañada del mail «Id buscando clientes».
- Llamadas de seguimiento diarias, sabiendo que lo único que hacen es presionar.
- Y en documentación enviada a las oficinas, se da por hecho que determinadas ventas deben ir acompañadas de MyBox Auto y Vida… incluso cuando hablamos de primas especialmente altas.
Y precisamente porque ha sido la propia DT Norte quien ha decidido comprometerse públicamente con este modelo, desde CCOO hemos solicitado una ronda de reuniones con DAN, DC y la propia Dirección Territorial para trasladar todas aquellas dinámicas que contradicen frontalmente ese discurso.
Los compromisos están para cumplirse.
Y CCOO exigirá coherencia entre las palabras y los hechos.
Porque detrás de cada movilización y cada huelga, hay una plantilla que ya no soporta más cinismo, más presión y más falta de respeto.
